7學(xué)習(xí)科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)[樣例5]-文庫吧資料
2024-09-26 17:17本頁面
【正文】 天碰頭會的形式及時(shí)溝通，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加，認(rèn)真核對工程量。要求項(xiàng)目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。第 九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。 二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制 加強(qiáng)質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。學(xué)習(xí)《科學(xué)管理,攻堅(jiān)克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào)[樣例5] 科學(xué)管理攻堅(jiān)克難穩(wěn)中求進(jìn)為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗 ——學(xué)習(xí)楊奎董事長在公司一屆五次職工代表大會上所作工作報(bào)告的思想?yún)R報(bào) 在2012年
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