年終工作會總結講話：彰顯新作為走好第一步為實現公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗-文庫吧資料
2025-03-03 03:12本頁面
【正文】 中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。真正使干部升降進出落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。所謂流水不腐，戶樞不蠹，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。我們要形成以德為先、重實干、重實績的鮮明用人導向。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重大局和落實，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當實干家；就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓熟人評價，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。amp。公司就像一條船，無論是管 理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。 二要重塑信任文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄平均主義享樂主義大鍋飯等級化等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。靠文化這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。二是要完善責任體系。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。 一、統一思想、強化責任，全面落實會議精神 這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！
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