7在全市國資國企改革發(fā)展會議上的致辭[最終版]-文庫吧資料
2024-09-26 15:36本頁面
【正文】 看，業(yè)績考核要依據(jù)不同類型企業(yè)制訂有差別的考核辦法，重點考核投融類企業(yè)利用國有資產(chǎn)實現(xiàn)融資的最大化，考核經(jīng)營類企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的最優(yōu)化，考核公益類企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾和經(jīng)濟(jì)效益。一是轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)經(jīng)營管理理念，要變資金為資本，變資產(chǎn)為資本，變管資產(chǎn)為管資本。 （三）提高國有資本利用效益。要根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、基本功能和管理現(xiàn)狀，規(guī)范董事會在企業(yè)決策、高管任命、經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬管理、激勵約束等方面職責(zé)，深化企業(yè)勞動、人事、分配三項制度的改革，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，要通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)置換、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項目合作等多種形式，實現(xiàn)國有企業(yè)投資主體多元化，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。二是股份制改造。目前全市還有50%的全民所有制和集體所有制企業(yè)沒有進(jìn)行公司制改革，仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式。綜合巴中的實際情況來看，國企改革面臨著三個共性問題，需要高度重視，認(rèn)真研究解決。二是戰(zhàn)略性重組，就是進(jìn)一步解放思想，放寬視野，開拓思路，以互利互惠、共贏多贏為目標(biāo)，以資本為紐帶研究引入有經(jīng)營能力、有發(fā)展實力、有管理經(jīng)驗的央企、省企和外資企業(yè)、民營企業(yè)等全方位、多領(lǐng)域進(jìn)入，拓展合作空間，做大做實做強(qiáng)國有企業(yè)。一是內(nèi)部資源整合，就是對行業(yè)內(nèi)、市域內(nèi)XX縣區(qū)域內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源整合。 （一）做大做強(qiáng)國有企業(yè)。制定了《市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)消費支出辦法》和《關(guān)于深化市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的實施辦法》，一方面明確國有企業(yè)職級待遇、業(yè)務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)，另一方面實行分類定位、
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