7醫(yī)院財務(wù)風險的思考及預(yù)警綜述-文庫吧資料
2024-09-26 02:51本頁面
【正文】 水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟價值。 其次，醫(yī)院管理者應(yīng)重視市場化競爭的優(yōu)勝劣汰，建立全新的財務(wù)管理制度，提高院內(nèi)的風險意識。應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的認識，從思想上重視財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)狀況，將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。如有些醫(yī)院的年度支出不合理，過多地用于藥物支出，而藥品大量堆積，使原本有限的流動資金被占用，產(chǎn)生缺貨成本及存儲成本，減少了資金的使用率。例如，有些醫(yī)院盲目投資，而缺乏對投資項目的客觀判斷及績效評價，對市場的預(yù)測過于樂觀，造成項目的高投入、高負債卻低產(chǎn)出的嚴重財務(wù)問題；一旦在項目投資中形成損失，必然會對醫(yī)院的長遠利益產(chǎn)生影響。另外，我國醫(yī)院還缺乏資產(chǎn)損失的責任追究制度，財經(jīng)紀律的執(zhí)法落實不嚴，失去了約束體制的重要作用，極易產(chǎn)生財務(wù)風險。 為了保證醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系能發(fā)揮重要作用，醫(yī)院不僅應(yīng)設(shè)立基本獨立的組織機構(gòu)，還應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的特點，制定較完整的、有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，以確保醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行。由于資金結(jié)構(gòu)嚴重不合理造成醫(yī)院負債的負擔過重，再加上償還能力不足，產(chǎn)生財務(wù)風險。由籌資決策造成的失誤等因素，導(dǎo)致我國醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，突出表現(xiàn)為負債資金在全部資金中所占比例過高。醫(yī)院藥品的價格及其收費標準都受到國家政策的限制，同時又要承擔政府公益性開支的一部分，卻得不到政府的足
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