6試論高校行政管理人員工作積極性-文庫吧資料
2024-09-25 22:27本頁面
【正文】 隊目標，確立每個人的近期以及遠期目標，并積極宣傳團隊價值觀，要求各個成員各負其責，建立通暢的信息溝通交流渠道。第一，進一步加強團隊文化建設，大力發(fā)揚合作精神。 二、解決對策思考 在開展高校行政管理工作中，如何通過有效措施來調動管理人員的積極性，應該考慮多方面的問題。 ，片面重視“教授治?！钡睦砟?。 ，不利于自身視野的開闊以及能力的提升。行政人員每天被各種瑣碎事務纏身，沒有過多時間來思考，不利于理論水平和實踐能力的提高。在具體的高校管理中，往往難以采用合理的方式，存在“大鍋飯”或“準大鍋飯”式管理模式，干多、干好和報酬、獎金、榮譽并沒有多大聯(lián)系，使行政人員工作積極性大大下降。上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，有些是行政管理人員的個人內在素養(yǎng)所致，有的則是由崗位特點造成，一般來說，綜合包括以下幾個方面的原因。
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