6稅收信息化思考-文庫吧資料
2024-09-25 21:25本頁面
【正文】 對干部思想和組織文化進行積極引導。 （二）堅持稅收信息化建設與管理創(chuàng)新相結(jié)合，拓展信息化支撐下的管理手段和方式 管理創(chuàng)新是信息化建設發(fā)展的必然，管理創(chuàng)新反過來又為信息化的推進拓展了應用空間。通過實施“政府上網(wǎng)工程”，建立“虛擬政府”，為公民提供方便、快捷、高效的公共服務。應在主題化模型設計的基礎上，綜合運用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和智能信息等技術，逐步建設集成化智能型稅務信息資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、信息抽取和知識發(fā)現(xiàn)基礎上稅務管理由信息化管理向知識化管理的躍升，實現(xiàn)信息向知識的轉(zhuǎn)化。 （3）充分應用數(shù)據(jù)倉庫技術。 （2）運用科學的軟件系統(tǒng)。當前稅收信息化建設應把技術創(chuàng)新的重點放在以下幾個方面： （1）建設開放式信息網(wǎng)絡。為此，我們認為稅收信息化建設在實施策略的選擇上應堅持以下“五個結(jié)合”： （一）堅持稅收信息化建設與技術創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升信息化建設的技術平臺 技術平臺是信息化建設的基礎平臺，技術創(chuàng)新始終是推動信息化發(fā)展的原動力。 三、稅收信息化建設的實施策略 從稅收信息化的內(nèi)涵和發(fā)展目標可以看出，稅收信息化建設是一個不斷積累、不斷發(fā)展的動態(tài)過程，一般要經(jīng)歷工具信息化、事務信息化、管理信息化直至組織信息化四個不同層次的建設階段。 （五）流程再造目標 稅收信息化并不是傳統(tǒng)稅務管理模式與信息技術的簡單結(jié)合，而是在轉(zhuǎn)換職能過程中，利用信息技術手段，改革現(xiàn)有的管理方式，打破各級管理部門的組織界限、工作流程的繁瑣性與官僚主義，用最快捷的電子方式在上下級之間、內(nèi)外部門橫向之間傳遞信息。 （四）信息共享目標 在稅務管理領域，客觀地、大量地存在著信息不對稱，稅務機關上下級之間、稅務機關與納稅人之間的信息不對稱，極易導致納稅人與稅務機關的博弈以及稅務人員的尋租行為。 （三）服務目標 當前，稅務管理工作正在適應加入wto和社會轉(zhuǎn)型的新形勢，從“監(jiān)控打擊型”向“管理服務型”轉(zhuǎn)變，而服務的廣度、深度和含量也需要通過創(chuàng)新技術手段得以提升。 （二）監(jiān)控目標 就是要通過信息化手段，加強對管理主體、管理對象的監(jiān)控。確立稅收信息化發(fā)展目標，一方面要遵循信息化自身發(fā)展規(guī)律，另一方面又要立足當前稅收工作對信息化所提出的工作要求。在正確把握和理解信息化內(nèi)涵的基礎上，迫切需要盡快明確稅收信息化的建設和發(fā)展目標。但大部分建設要么突出征管業(yè)務而弱化行政管理或其它的信息化建設，要么重自身的封閉式開發(fā)，缺乏與上級機關、外部門及社會的信息一體化建設，造成目前各自為政、信息資源割據(jù)的狀況，不能形成合力，制約了稅收信息化建設整體水平的提高。對稅務部門來說，稅收征管業(yè)務是其核心業(yè)務，絕大部分的稅務機關是從征管業(yè)務著手開始其信息化
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