【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-11 07:32
【摘要】公司營(yíng)銷(xiāo)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開(kāi)發(fā),產(chǎn)品、服務(wù)的推介,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法不僅適用于公司專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)工作,也適用兼職營(yíng)銷(xiāo)工作(社會(huì)兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷(xiāo)行為) 第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的組織管理 第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營(yíng)銷(xiāo)工作的組織和管理部門(mén)。
2025-04-13 20:26
【摘要】DELUKER0現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整體績(jī)效管理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益DELUKER1整體績(jī)效管理業(yè)績(jī)管理的基本概
2024-10-23 03:08
【摘要】目錄第一章概述第二章電話營(yíng)銷(xiāo)中心組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)---------------------------------------------------------------------------------------6第三章電話營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源管理制度
2025-04-13 20:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632xx公司營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法第一章總則第一條為了提高企業(yè)知名度,拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)及銷(xiāo)售合同的嚴(yán)肅性,保證顧客、供方能夠順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng),根據(jù)《合同法》等國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合本公司具體情況,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了:一.市場(chǎng)信息反饋、管理。二.各省市、各行業(yè)產(chǎn)品選
2024-09-06 15:26
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益1DELUKER整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系
2025-02-24 13:17
【摘要】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)組織與管理...
2025-04-24 03:20
【摘要】翼志智力產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司積分制績(jī)效管理辦法 制訂部門(mén):總裁辦制/修訂日期:2017年7月20日 發(fā)布日期:副本號(hào):制訂/日期審查/日期批準(zhǔn)/日期積分制績(jī)效管理辦法1.目的為充分調(diào)動(dòng)員工
2025-04-18 05:57
【摘要】全面預(yù)算管理辦法XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-18 13:38
【摘要】★機(jī)密全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月目錄I目錄第一章總則...................................................................................
2025-06-07 09:27
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)印信管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-總辦003撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資總裁辦公室版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般
2025-06-07 02:48
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)計(jì)劃管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦004撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資版本:第一版生效日期:20xx年10月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):40
2025-07-21 19:28
【摘要】3/19經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月1.目的規(guī)范和明確公司計(jì)劃的制訂、平衡、執(zhí)行和總結(jié)的管理過(guò)程,明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的步驟和責(zé)任,將計(jì)劃作為指導(dǎo)公司的整體行為、考核員工績(jī)效的有力工具,來(lái)提升公司整體管理的運(yùn)作效率和效果。2.適用范圍適用于公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2025-04-24 13:49
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—總辦005撰寫(xiě)單位:總裁辦公室版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):1
2025-06-07 02:57
【摘要】鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)--行政系統(tǒng)分冊(cè)—總務(wù)子冊(cè)物業(yè)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-行—總務(wù)003撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2020年4月20日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般
2025-05-22 21:09