cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)6項目階段報告模版-cmmi-文庫吧資料

【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）

2024-08-26 09:13

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-21 20:22

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)2內(nèi)部驗收申請-cmmi-文庫吧資料

【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包

2024-08-26 09:12

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)6項目維護計劃-cmmi-文庫吧資料

【摘要】項目名稱維護計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護計劃1項目概況本維護計劃描述了項目的維護服務(wù)范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護項目開展的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《維護項目流程

2024-08-26 09:13

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)內(nèi)部培訓(xùn)計劃-管理培訓(xùn)-文庫吧資料

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁內(nèi)部培訓(xùn)計劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項目組成員完成項目的能力（如項目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進行

2025-06-05 16:54

cmmi-項目過程-編碼實現(xiàn)(2個文件)d05編碼實現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質(zhì)量控制，保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程

2025-07-21 20:54

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2024-08-26 09:12

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2024-08-26 09:14

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試計劃模版-cmmi-文庫吧資料

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作，如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標測試工作分類測試目標測試重點集成測試

2024-08-26 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，

2025-07-21 20:54

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收

2024-08-26 09:12

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)2項目總結(jié)報告-工作總結(jié)-文庫吧資料

【摘要】NR-QF-D-026()第1頁，共7頁項目總結(jié)報告1項目概況基本信息項目名稱項目編號項目控制部門項目控制主管項目

2024-08-25 10:52

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】測試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達到規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件

2024-08-26 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商

2025-07-21 20:22

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-02-項目估算手冊-cmmi-文庫吧資料

【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-21 20:54

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