【摘要】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標;?項目的對外承諾。2
2024-07-28 20:32
【摘要】SSI-QF-D-14內部驗收申請文檔編號:項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包
2024-08-26 09:12
【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁用戶培訓總結報告1培訓情況概述項目名稱/編號項目負責人QA項目啟動日期項目結束日期
2025-06-05 16:57
【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2024-08-26 09:13
【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質量控制,保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
2024-07-28 20:54
【摘要】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動。3職責?需求小組:了解、采集和
【摘要】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構項目控制主管
2024-07-28 20:22
【摘要】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁,共2頁驗收計劃1驗收目標描述項目的最終實現(xiàn)目標和對
【摘要】項目名稱測試計劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作,如組裝測試、系統(tǒng)測試
【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-06-05 16:58
【摘要】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號:項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關注
2025-06-05 16:56
【摘要】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程,統(tǒng)一驗收及交付要求,明確各方職責,確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁測試總結報告1概述項目名稱/編號項目負責人項目控制部門測試負責人報告日期
【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準密級文件名稱文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓的流程,使用戶培訓有準備、按計劃實施,使用戶盡快熟悉培訓內容,達到預期的培訓目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓活動。
【摘要】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12