cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-文庫吧資料
2024-08-26 09:12本頁面
【正文】 目成果交付清單（內(nèi)部）》，向公司 歸檔管理員提交《項目成果交付清單（內(nèi)部）》及對應(yīng)的相關(guān)工作產(chǎn)品。 客戶 驗收 在內(nèi)部驗收完成后， 根據(jù) 客戶 要求 或合同協(xié)議要求 ， 由 客戶 與公司共同參與的 項目驗收過程。 3 職責(zé) ? 項 目控制主管： 受理項目驗收申請，主持驗收 工作 ； ? 項 目負(fù)責(zé)人： 整理項目 相關(guān)資料， 提供驗收 環(huán)境及 材料； ? 銷售負(fù)責(zé)人： 參與內(nèi)部驗收、 客戶 驗收； 客戶 驗收時，負(fù)責(zé)與 客戶溝通協(xié)調(diào) ； ? 產(chǎn) 品負(fù)責(zé)人： 參與 研發(fā)項目的 內(nèi)部驗收 ； ? QA： 參與項目驗收評審， 項目文檔的規(guī)范性檢查， 對項目實施過程中的質(zhì)量保證 活動進行總結(jié) ； ? 測試 負(fù)責(zé)人： 組織內(nèi)部 驗收 測試 ，可 含 在系統(tǒng)測試中 ； ? 項 目成員： 參與并支持項目內(nèi)部驗收、 客戶 驗收； ? 歸檔管理員： 負(fù)責(zé)項目歸檔資料的管理 和統(tǒng)計 ，確認(rèn)并清點項目歸檔清單 與項目成果 的一致性 ，項目歸檔包含內(nèi)部交付歸檔，結(jié)項歸檔，階段歸檔等 。質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 作作 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書 擬制 審核 批準(zhǔn) 密級 驗收 與交付 指導(dǎo) 文件號 版本 生效日期 頁碼 1/7 1 目的 本文件規(guī)定了公司項目驗收 與交付 過程，統(tǒng)一驗收 及交付 要求，明確各方職責(zé)，確保項目 驗收與交付的順利進行 。 2 適用范圍 本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收 交付 工作，包括內(nèi)部驗收 、內(nèi)部 交付、 客戶 驗收 和 客戶 交付 。 4 定義與說明 內(nèi)部驗收 內(nèi)部驗收是指由 QA 組織的、公司內(nèi)部人員參與的驗收過程 ，滿足如下條件 之一 時可組織 進行 內(nèi)部驗收 ： ? 項目系統(tǒng)測試已完成，可申請進行內(nèi)部驗收； 項目驗收與交付指導(dǎo) 2/
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