scm-供應鏈管理企業(yè)信息化加速劑-文庫吧資料
2025-07-21 19:58本頁面
【正文】 對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進行改造， 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務流程，根據(jù) “木桶理論 ”，不斷找出供應鏈上 “最短的那塊木頭 ”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。換言之，企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理信息化不是企業(yè)原有業(yè)務流程的簡單 “e 化 ”，它將 徹底改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品準時交貨率，在保證質(zhì)量的基礎上縮短產(chǎn)品下線時間，降低生產(chǎn)成本。在該階段，企業(yè)內(nèi)部的原有業(yè)務模式成為以 “e 化管理 ”為手段的企業(yè)發(fā)展前行的羈絆。這就是企業(yè)信息化的第四個層次。 隨著越來越多的企業(yè)參與到國際市場競爭中，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動，企業(yè)間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭不再局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，業(yè)內(nèi)隨之出現(xiàn)了諸如 “虛擬企業(yè) ”、 “動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 ”、 “經(jīng)濟資源聯(lián)合體 ”之類的名詞。 第三個層次是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活
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