“質(zhì)量年”方案三：質(zhì)量和環(huán)境體系內(nèi)審和管理評(píng)審計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-23 11:33本頁面
【正文】 指數(shù)比去年調(diào)查結(jié)果有所上升。 市場營銷部經(jīng)理匯報(bào)了本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況， 2024年度，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到 100％。關(guān)鍵元器件及材料發(fā)生 第 13 頁 共 21 頁 的變更和供應(yīng)商公司名稱的變更等已經(jīng)向泰爾中心申報(bào)并獲得了批準(zhǔn)，沒有發(fā)生不符合產(chǎn)品認(rèn)證要求的變更情況。另外，我們?cè)趦?nèi)審過程中組織了對(duì)泰爾認(rèn)證的光纜、數(shù)據(jù)電纜、 rf 纜產(chǎn)品的檢查，按照15 條的要求逐一核對(duì)，經(jīng)檢查檢測資 源配備齊全，生產(chǎn)過程控制良好，產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告齊全。內(nèi)審開出了 2 個(gè)不符合項(xiàng)，第三方審核開出了 1 個(gè)不符合項(xiàng)。各位內(nèi)審員及監(jiān)督管理部門對(duì)糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況均予以跟蹤驗(yàn)證，確保糾正預(yù)防措施到位。對(duì)個(gè)別部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況不甚理想的 現(xiàn)象，我們組織了專門的分析會(huì)議。 2024 年改善公司綠化條件已經(jīng)初見成效，并將一如既往地堅(jiān)持下去。 “**” 硅管被公認(rèn)為國內(nèi)市場第一品牌，成為亞洲通信 第 12 頁 共 21 頁 硅管基地。 2024 年光電纜等通訊產(chǎn)品生產(chǎn)銷售創(chuàng)造近 5 年來又一個(gè)佳績。建立因技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新而帶來效益和業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)技術(shù)、營銷、管理人員大膽創(chuàng)新。 強(qiáng)機(jī)制，重獎(jiǎng)懲。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。如從調(diào)整配方，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面入手，以保證成本控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 要有突破技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勇氣，從技術(shù)創(chuàng)新上降成本。 2024 年進(jìn)一步加大技改力度，淘汰落后產(chǎn)品和設(shè)備，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。向管理效益，向成本要利潤，牢牢掌握市場主動(dòng)權(quán)。 2024 年 55 月光 纖正式投產(chǎn)，光棒項(xiàng)目正在謀劃之中。 2024 年硅芯管、 pe 塑管等通信管材生產(chǎn)銷售創(chuàng)造近5 年來又一個(gè)佳績。 進(jìn)一步改善公司生產(chǎn)生活條件，為員工提供更加舒適的環(huán)境。建立切實(shí)可行、看得見、摸得著的業(yè)績考核機(jī)制。 提高員工技能水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品正品 率，安全生產(chǎn)零事故。 強(qiáng)化管理，從物耗、能耗和人耗上降成本。另外，公司內(nèi)部考核及外部反饋無質(zhì)量事故的發(fā)生，質(zhì)量事故發(fā)生率為０，公司質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)統(tǒng)計(jì)也全部達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃要求。產(chǎn)品出廠合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)達(dá)到 100％，沒有收到顧客反饋的關(guān)于產(chǎn)品不合格及重大質(zhì)量事故投訴情況。在外省組織的市場突擊抽查及用戶抽查過程中也全部通過，這更進(jìn)一步的體現(xiàn)了公司質(zhì) 第 9 頁 共 21 頁 量管理體系的穩(wěn)定。對(duì)已經(jīng)獲得的 “ 湖北名牌產(chǎn)品 ” 、 “ 全國用戶滿意企業(yè) ” 稱號(hào)以及獲得泰爾認(rèn)證的光纜、數(shù)據(jù)電纜、 rf 纜產(chǎn)品，我們要加倍愛惜與更加努力，注重產(chǎn)品質(zhì)量與售 后服務(wù)，并實(shí)行產(chǎn)品多樣化，利用已獲得的知名度，進(jìn)一步的拓展市場空間。確保光纜年生產(chǎn)能力達(dá)到 900 萬芯公里，力爭使銷售量達(dá)到 1214 個(gè)億。經(jīng)過以上的一些新的思維方法和措施，并使公司產(chǎn)品的銷售量有了很大提高，這說明了與顧客溝通的必要性，也充分體現(xiàn)了 **品牌在人們心目中的份量是重的，質(zhì)量是可以信賴的，服務(wù)是周到的。硅芯管依然保持亞洲第一的態(tài)勢(shì)，穩(wěn)步前行。在過去的一年里，光纜公司從成本控制、細(xì)節(jié)管理、技術(shù)創(chuàng)新上入手，大大降低了成本，收到了突出的效果，全年節(jié)約成 本 900多萬元。光纜、 rf 線纜、數(shù)據(jù)電纜、通信硅管、型材、各種 pvc、 pe 塑料管材等產(chǎn)品，通過改進(jìn)工藝，降低了成本，擴(kuò)大了市場份額。由于與用戶及時(shí)作好了溝通，及時(shí)反饋用戶的需求及使用質(zhì)量狀況，使得在供貨過程中十分順利，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。特別是針對(duì)特殊合同的評(píng)審及與用戶的溝通，最大限度的做到了讓顧客滿意。我們對(duì)關(guān)鍵工序過程能力每月進(jìn)行了檢查，并作出匯總評(píng)價(jià)，并將其納入部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，使各項(xiàng)工作更為量化、細(xì)化。從今年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，今年的處罰數(shù)量及頻次比去年明顯降低，說明各部門對(duì)質(zhì)量管 理及質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高。從各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況來看，目前公司質(zhì)量體系處于正常、穩(wěn)定、有效的狀態(tài)。 ２ .1２０ 14年，由質(zhì)檢部組織對(duì)體系文件進(jìn)行了定期評(píng)審，文件沒有大的改動(dòng)，質(zhì)量體系文件在受控、可控、在控和有效的落實(shí)貫徹執(zhí)行。１ .2 要求各部門負(fù)責(zé)人真實(shí)匯報(bào)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，特別是本部門存在的問題及需要改進(jìn)的情況，各部門糾正、預(yù)防措施的完成情況。主要內(nèi)容： 1 總經(jīng)理 ***主持管理評(píng)審會(huì)議；１ .1宣布此次評(píng)審的目的、范圍和主題 確保質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理者代表（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 3 第 6 頁 共 21 頁 管理評(píng)審會(huì)議記錄時(shí) 間： 2024115 記錄人： ***地點(diǎn)：展廳會(huì)議室與會(huì)人員：***等 35 人。建立因技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新而帶來效益和業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)技術(shù)、營銷、管理人員大膽創(chuàng)新。 強(qiáng)機(jī)制，重獎(jiǎng)懲。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。如從調(diào)整配方，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面入手，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 要有突破技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勇氣，從技術(shù)創(chuàng)新上降成本。只有敬畏市場，才能奪取市場。 降成本、奪市場。在剛剛結(jié)束的中國移動(dòng)塑管招標(biāo)中，我們的產(chǎn)品以綜合總
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