“質(zhì)量年”方案三：質(zhì)量和環(huán)境體系內(nèi)審和管理評(píng)審計(jì)劃-wenkub
2024-09-23 11 本頁面
【正文】 本的新途徑。向管理效益，向成本要利潤，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。建議 塑管回歸主產(chǎn)業(yè)，重振 “ 塑料大王 ” 雄風(fēng)，梅開二度，再創(chuàng)奇跡。其他部門匯報(bào)了各部門質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況，糾正、預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果以及質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)。法務(wù)辦匯報(bào)了合規(guī)性評(píng)價(jià)情況，生技設(shè)備部匯報(bào)了設(shè)備運(yùn)行情況、廢舊設(shè)備回收利用情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況。管理評(píng)審范圍 適用于本公司管理層對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，包括對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及產(chǎn)品是否符合泰爾認(rèn)證要求的評(píng)審。各部門請(qǐng)按照管理評(píng)審程序的要求，精心準(zhǔn)備評(píng)審所需的材料，特別是年度質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告，按時(shí)參加管理評(píng)審。管理評(píng)審范圍 適用于本公司管理層對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，包括對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及產(chǎn)品是否符合泰爾認(rèn)證要求的評(píng)審。 第 1 頁 共 21 頁 “ 質(zhì)量年 ” 方案三：質(zhì)量和環(huán)境體系內(nèi)審和管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審計(jì)劃 時(shí)間 地點(diǎn) **會(huì)議室參加人員 ***等 35 人。管理評(píng)審內(nèi)容 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)施情況及持續(xù)適宜性的評(píng)審； ； ； /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系過程的業(yè)績和合規(guī)性評(píng)價(jià)； ； ； 施的實(shí)施情況； 第 2 頁 共 21 頁 、過程和質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系改進(jìn)的建議； ； ； ； ； 。 批準(zhǔn)： 審核：制表： 2024 年 12 月 28 日 1 管理評(píng)審報(bào)告時(shí)間 部門：管理層、質(zhì)檢部、市場(chǎng)營銷部、物資采購部等與質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系相關(guān)共 18個(gè)部門 ：***等 35 人。管理評(píng)審情況綜述會(huì)議由總經(jīng)理***主持，會(huì)議說明了評(píng)審的目的，范圍及評(píng)審內(nèi)容，管代匯報(bào)了體系文件定期評(píng)審的結(jié)果，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)施情況，合規(guī)性評(píng)價(jià)情況，組織的環(huán)境安全 績效，糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況，前一次管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。后勤服務(wù)部匯報(bào)了廠容整治情況。總經(jīng)理 ***最后作出結(jié)論：根據(jù)管理評(píng)審的情況表明，目前尚未收到顧客關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的意見，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系處于持續(xù)適宜、有效運(yùn)行狀態(tài)，已認(rèn)證的光電纜產(chǎn)品能夠嚴(yán)格按照泰爾認(rèn)證要求運(yùn) 行，符合泰爾認(rèn)證相關(guān)規(guī)定。在剛剛結(jié)束的中國移動(dòng)塑管招標(biāo)中，我們的產(chǎn)品以綜合總分第一的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為中國移動(dòng)第一供應(yīng)商， 而且在全國 31 個(gè)省份均排在前三名。只有敬畏市場(chǎng)，才能奪取市場(chǎng)。如從調(diào)整配方，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面入手，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。建立因技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新而帶來效益和業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)技術(shù)、營銷、管理人員大膽創(chuàng)新。主要內(nèi)容： 1 總經(jīng)理 ***主持管理評(píng)審會(huì)議；１ .1宣布此次評(píng)審的目的、范圍和主題 確保質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 ２ .1２０ 14年，由質(zhì)檢部組織對(duì)體系文件進(jìn)行了定期評(píng)審，文件沒有大的改動(dòng)，質(zhì)量體系文件在受控、可控、在控和有效的落實(shí)貫徹執(zhí)行。從今年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，今年的處罰數(shù)量及頻次比去年明顯降低，說明各部門對(duì)質(zhì)量管 理及質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高。特別是針對(duì)特殊合同的評(píng)審及與用戶的溝通，最大限度的做到了讓顧客滿意。光纜、 rf 線纜、數(shù)據(jù)電纜、通信硅管、型材、各種 pvc、 pe 塑料管材等產(chǎn)品，通過改進(jìn)工藝，降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。硅芯管依然保持亞洲第一的態(tài)勢(shì)，穩(wěn)步前行。確保光纜年生產(chǎn)能力達(dá)到 900 萬芯公里，力爭使銷售量達(dá)到 1214 個(gè)億。在外省組織的市場(chǎng)突擊抽查及用戶抽查過程中也全部通過，這更進(jìn)一步的體現(xiàn)了公司質(zhì) 第 9 頁 共 21 頁 量管理體系的穩(wěn)定。另外，公司內(nèi)部考核及外部反饋無質(zhì)量事故的發(fā)生，質(zhì)量事故發(fā)生率為０，公司質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)統(tǒng)計(jì)也全部達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃要求。 提高員工技能水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品正品 率，安全生產(chǎn)零事故。 進(jìn)一步改善公司生產(chǎn)生活條件，為員工提供更加舒適的環(huán)境。 2024 年 55 月光 纖正式投產(chǎn)，光棒項(xiàng)目正在謀劃之中。 2024 年進(jìn)一步加大技改力度，淘汰落后產(chǎn)品和設(shè)備，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。如從調(diào)整配方，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面入手，以保證成本控制目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。建立因技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新而帶來效益和業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)技術(shù)、營銷、管理人員大膽創(chuàng)新。 “**” 硅管被公認(rèn)為國內(nèi)市場(chǎng)第一品牌，成為亞洲通信 第 12 頁 共 21 頁 硅管基地。對(duì)個(gè)別部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況不甚理想的 現(xiàn)象，我們組織了專門的分析會(huì)議。內(nèi)審開出了 2 個(gè)不符合項(xiàng)，第三方審核開出了 1 個(gè)不符合項(xiàng)。關(guān)鍵元器件及材料發(fā)生 第 13 頁 共 21 頁 的變更和供應(yīng)商公司名稱的變更等已經(jīng)向泰爾中心申報(bào)并獲得了批準(zhǔn)，沒有發(fā)生不符合產(chǎn)品認(rèn)證要求的變更情況。經(jīng)對(duì)中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司廣州分公司、中國移動(dòng)貴州有限公司
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