6縣財政系統(tǒng)人才工作情況調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-22 23:33本頁面
【正文】 量之間的差距越來越大，事多人少。我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地處邊遠(yuǎn)，交通、信息閉塞，工作、生活、學(xué)習(xí)條件與發(fā)達(dá)的城市相比，存在較大差距，很多年輕人不適應(yīng)。導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所留人難的主要原因。 。就局機關(guān)的國庫支付中心、財政管理事務(wù)中心等機構(gòu)而言，行使的均為行政管理職能，卻又被定為事業(yè)編制。目前我縣財政隊伍工作人員的身份分為為行政和事業(yè)兩塊。由此可見，具有中、高級職稱和學(xué)歷人員比重偏低，與財政工作形勢的發(fā)展的要求明顯不相適應(yīng)。三是中高級人才偏少。二是知識結(jié)構(gòu)不合理。全縣財政干部年齡結(jié)構(gòu)老化，是當(dāng)前財政系統(tǒng)面臨的較為突出的問題之一，財政隊伍人員嚴(yán)重青黃不接，急需人才補給。全縣財政干部年齡結(jié)構(gòu)老化。 三、我縣財政系統(tǒng) 隊伍建設(shè)存在的主要問題及成因 隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，目前我縣財政干部隊伍建設(shè)面臨著一些較為突出的問題，主要是： 。對有錯無為不在狀態(tài)的散漫分子，進行遞進的四層次約談，即股室長（財政所長）約談、分管領(lǐng)導(dǎo)約談、局紀(jì)檢組約談和局長約談，每次約談建立時間、地點、內(nèi)容檔案，由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，對約談對象實行 xx個月至 xx年觀察期，促其轉(zhuǎn)化，對約談對象屢教不改的，由局紀(jì)檢監(jiān)察組移交縣紀(jì)委處理。近年來，我局按照黨風(fēng) 第 3 頁 共 7 頁 廉潔建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求，嚴(yán)字當(dāng)頭抓紀(jì)律，從嚴(yán)從實抓作風(fēng)，革陋習(xí)，立新風(fēng)，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，著力打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)高效的財政隊伍。建立 正確用人機制，樹立了典型，積聚了正能量，形成了財政隊伍人員比學(xué)趕超勁頭。在使用人才方面，堅持三個優(yōu)先原則，即人才庫中的人才優(yōu)先安排到重要崗位、優(yōu)先考慮向上級推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員優(yōu)先安排進局機關(guān)。自 xx 年以來，我局先后開展了三輪好學(xué)上進之星勤奮敬業(yè)之星的財政雙星評選、一輪立足崗位作貢獻(xiàn)活
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