【正文】 _VI__三個(gè)組成部分。 P883 ___質(zhì)量 __和 __信譽(yù) ___構(gòu)成 了企業(yè)形象的基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)又是以 __顧客滿(mǎn)意度 ___為核心和靈魂的。 P278 3 CI 具有識(shí)別、代表、 _解釋 __和象征 __功能。 2企業(yè)文化禮儀 對(duì)員工是一種 “ 約束 ” 。 2建設(shè)企業(yè)文化的一體原則是 _堅(jiān)持企業(yè)管理者和一線(xiàn)員工之間的關(guān)系一體化。 A 成長(zhǎng)型 企業(yè)文化 B 團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化 C 國(guó)有企業(yè)文化 D 過(guò)程型企業(yè)文化 企業(yè)價(jià)值的基本構(gòu)成中，包括（ ABCD）取向。 A 巴納德 B 德魯克 C 戴維斯 D 塞爾茨尼克 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)中，除了人學(xué)理論外，還包括（ ABCD）。 A 幻想型 B 強(qiáng)迫型 C 壓抑型 D 戲劇型 企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化，叫（ D）。 A 個(gè)異性 B 共識(shí)性 C 非強(qiáng)制性 D 相對(duì)穩(wěn)定性 以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化，屬于（ C）企業(yè)文化。 A 宏觀文化 B 微觀文化 C 經(jīng)濟(jì)管理文化 D 社會(huì)亞文化 被稱(chēng)為是企業(yè)管理理論的 “ 第四座里程碑 ” 的是（ D）。 P2433我國(guó)企業(yè)文化目標(biāo)模式的基本框架包括人本文化、 __團(tuán)隊(duì)文化 __、 __創(chuàng)新文化 __和 __競(jìng)爭(zhēng)文化 __、 __求實(shí)文化 __五 個(gè)方面的內(nèi)容。 P933從某種意義上來(lái)說(shuō)， CI 是企業(yè)文化的 __外顯形式 __，通過(guò) CI 活動(dòng)可以使企業(yè)文化 ___具體化 __、 _ 具有可操作性 _。 3企業(yè)外部形象是企業(yè)在外部公眾和消費(fèi)者心目中的形象，它表示企業(yè)對(duì)外的 _知名 度、美譽(yù)度和 _信賴(lài)度。作業(yè)四 一 填空題 中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)必須從它賴(lài)以成長(zhǎng)的環(huán)境中汲取營(yíng)養(yǎng)，如時(shí)代精神、 __民族文化傳統(tǒng) __、社會(huì)主義精神文明和國(guó)外先進(jìn)科學(xué)精神和文化意識(shí)。 P211 2企業(yè)文化的完善提高，即是 企業(yè)文化建設(shè) _企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)過(guò)程的結(jié)束 _，又是 __下一個(gè)過(guò)程的開(kāi)始，是 __一個(gè)承上啟下的階段。 2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，一是要堅(jiān)持以 __國(guó)家利益、集體利益、個(gè)人利益相結(jié)合 ___；二是要以 __建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的理想目標(biāo) __；三是要保證 __企業(yè)員工的主人翁地位 __；四是要 ___堅(jiān)持科學(xué)的管理。 2企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在 創(chuàng)新活力中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合。 2從企業(yè)家的定義出發(fā)，企業(yè)家精神最主要的是創(chuàng)新精神 _和 _開(kāi)拓精神 _。 P12 企業(yè)文化的選擇過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的沖突過(guò)程。 P1011企業(yè)文化沖突的產(chǎn)生主要是由不同類(lèi)型、不同模式、不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同歷史階段的企業(yè)文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成的基本價(jià)值觀之間的過(guò)分懸殊所造成的。 1企業(yè)成員是在 __文化傳播 ___中使群體的行為得到協(xié)調(diào)，才產(chǎn)生出共同的信念與目標(biāo)。 P110 1德國(guó)的企業(yè)文化觀最早源于 1914 年 《經(jīng)營(yíng)科學(xué)》，該書(shū)提出的經(jīng)營(yíng)理念是 _人本位的經(jīng)營(yíng)理念。 1美國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的價(jià)值追求，在企業(yè)組織管理中突出強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重和信任 __。 企業(yè)文化積累是指 企業(yè)文化特質(zhì)的保存以及企業(yè)文化新特質(zhì) 不段增長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。 企業(yè)倫理道德的特征在于它與 __社會(huì)倫理道德 __具有一致性，與 __規(guī)章制度 _緊密相連，具有 __穩(wěn)定性和連續(xù)性。 社會(huì)是由許多個(gè)人所組成的群體、組織所形成 的，社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于 _個(gè)人需要與團(tuán)體利益、_個(gè)人的處世方式 __和 團(tuán)體 的發(fā)展動(dòng)力 _。這個(gè)特征是指非正式群體的 整體性。 企業(yè)文化的價(jià)值分為 __經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值 __。 第四篇：企業(yè)文化作業(yè) 作業(yè) 1 一 填空 企業(yè)文化作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，其內(nèi)容包括四個(gè)部分，即 _企業(yè)整體價(jià)值觀念 _、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德規(guī)范 __和 __企業(yè)風(fēng)貌與形象 __。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是 “ 領(lǐng)導(dǎo)文化 ” ，也會(huì)失去主人翁意識(shí)。 葛洛夫 :只有偏執(zhí)狂才能生存 :企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化 有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒(méi)有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)明： 松下幸之助 :制必更新，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來(lái)的言傳身教的正面效應(yīng)。 企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)力 度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。 企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)企業(yè)家的推動(dòng)。對(duì)中國(guó)的多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號(hào)和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。所以 , 構(gòu)筑企業(yè)文化 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大 ,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù) ,統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志 ,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng) 終端。 中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu) ,注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。于是山姆 四、企業(yè)文化建設(shè)中的其他幾點(diǎn)要求 縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的帶頭作用是不可低估的。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。首先，它是企業(yè)群體人格的集中體現(xiàn)，在它的背后有其賴(lài)以產(chǎn)生、形成并發(fā)揮巨大作用的員工群體基礎(chǔ)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也是一個(gè)集體，主要領(lǐng)導(dǎo)人往往集中了領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員的智慧、精神和創(chuàng)造力；再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)貌與領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，是時(shí)代精神的一個(gè)側(cè)面，是時(shí)代精 神在企業(yè)行為中的反映，時(shí)代不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神風(fēng)貌和領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)便各有不同。 企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用 縱觀各企業(yè)發(fā)展的歷史，都能夠看到企業(yè)行為、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)和制定、管理方式方法的運(yùn)用，往往打上很強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格印記，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊作用。進(jìn)而，企業(yè)文化的貫徹實(shí)施更要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)倡導(dǎo)和布置，所以，企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，不僅反映了企業(yè)員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，而且更直接地反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想水平、政治水平和政策水平。這個(gè)力量通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐 ,在員工中形成共同 擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則 ,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中 ,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。相反，企業(yè)家如不注意建立和塑造自己的形象，就會(huì)減弱甚至喪失在員工中的威信，在某種程度上，就喪失了對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的凝聚力、控制力與影響力。從企業(yè)文化產(chǎn)生的淵源來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的實(shí)踐者。這就需要企業(yè)家以自己豐富的知識(shí)、高超的能力、深入的作風(fēng)和率先垂范，去持久地影響和帶動(dòng)員工，讓員工在領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 人格化坐標(biāo) ” 中找準(zhǔn)自己的方位，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。如果沒(méi)有企業(yè)家人格力量的開(kāi)發(fā)，就不會(huì)有企業(yè)文化的形成與發(fā)展。特別是企業(yè)文化處于弱勢(shì)或推行企業(yè)文化有難度的時(shí)候，企業(yè)家更應(yīng)用正確的言行、良好的作風(fēng)和嶄新的精神風(fēng)貌影響員工的思想和行為。在實(shí)際工作、生活中，員工非?？粗仡I(lǐng)導(dǎo)者的 “ 說(shuō) ” 和 “ 行 ” 。這就表明，企業(yè)文化的培育和建設(shè)不可能一蹴而就，要求企業(yè)家在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，把理念倡導(dǎo)與行為規(guī)范結(jié)合起來(lái)，把階段性任務(wù)與長(zhǎng)期性愿景結(jié)合起來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念與員工的共識(shí)結(jié)合起來(lái)，有步驟地推進(jìn)和實(shí)施，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，就是提高企業(yè)由技術(shù)力、管理力、文化力三種力量凝結(jié)而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，需要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，尤其要充分 考慮員工隊(duì)伍的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、凸顯特色，才能發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢(shì)。一個(gè)有文化意識(shí)的企業(yè)家，需要融共性于個(gè)性之中，培育具有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最積極、最活躍、最核心的因素。培育企業(yè)文化，本質(zhì)上是培育人文精神、確立人本理念。有效地培育企業(yè)文化，是企業(yè)家實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這里著重需要把握三個(gè)基點(diǎn)： 一是堅(jiān)持以人為本。要當(dāng)好 “ 醫(yī)生 ” ，善于診斷企業(yè)的 “ 病因 ” ，對(duì)癥下藥 。這就需要企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)，引導(dǎo)員工 摒棄舊的觀念和行為方式，提升文化力以促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。 在企業(yè)文化變革階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的促進(jìn)者。這里，企業(yè)家既要承擔(dān)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、核心理念的提煉概括任務(wù)，建立企業(yè)文化體系，還要負(fù)責(zé)完成行為文化系統(tǒng)、建立物質(zhì)文化系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖規(guī)劃、任務(wù)內(nèi)容、實(shí)施步驟等，都應(yīng)由企業(yè)家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。在初始階段，企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、核心價(jià)值觀與目標(biāo)追求，決定了企業(yè)的發(fā)展走向。 在企業(yè)文化的創(chuàng)立階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基人。 二、企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的定位 “ 第一責(zé)任人 ” 實(shí)踐表明，一種企業(yè)文化的建立、發(fā)展與創(chuàng)新，就其決定性的作用來(lái)說(shuō)，反映出一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目 標(biāo)、價(jià)值追求、管理風(fēng)格與工作作風(fēng)，折射出企業(yè)家的文化底蘊(yùn)、智慧追求與個(gè)性風(fēng)格。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。那么我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？ 一、概述 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo) 和職工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。 [關(guān)鍵詞 ]領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是非常重要的，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。 第三篇：企業(yè)文化作業(yè) 淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的定位與作用 [摘要 ]隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí) ,我國(guó)企業(yè)想要長(zhǎng)期贏得顧客 ,必須創(chuàng)造 適合自身的企業(yè)文化。 文字是白色的給人簡(jiǎn)潔干凈，象征自己企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔但不失個(gè)性，干凈彰顯質(zhì)量毋庸置疑。 ⑷ 、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì) 背景是藍(lán)色的使人容易想到浩瀚無(wú)邊的大海與天空闡明了美特斯 美特斯 “ 美 ” ：美麗，時(shí)尚； “ 特 ” ：獨(dú)特，個(gè)性； “ 斯 ” ：在這里，專(zhuān)心、專(zhuān)注； “ 邦 ” ：國(guó)邦、故邦； “ 威 ” ：威風(fēng)。㈢、 VI 設(shè)計(jì) ⑴ 、企業(yè)名稱(chēng)設(shè)計(jì) “ 美特斯 2024 年榮獲 “2024/2024 中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng) ” 、 “2024 中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng) ” ， “ 美特斯 邦威 ” 羊毛衫被評(píng)為 “ 中國(guó)名牌 ” ； 2024 年、 2024 年， “ 美特斯 Meters/bon we 品牌代言人： 2024 夏 2024 夏代言人：郭富城； 2024 年夏至今代言人：周杰倫； 2024春 2024 冬代言人：張韶涵； 2024 秋 2024 夏代言人：潘瑋柏； 2024 年秋代言人：林志玲以及平面模特喬任梁 ki mi 楊穎 Angelababy 公司多年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為 “ 上規(guī)模民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng) ” 。公司具備包容每個(gè)成員缺點(diǎn)的度量和胸懷．但我們會(huì)通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)手段來(lái)改造員工的缺點(diǎn)和不足。讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)，從而 “ 長(zhǎng)有所用、長(zhǎng)有所專(zhuān) ” 。 用人之長(zhǎng)容人之短。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為；用人要疑的 “ 疑 ” 主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。公司認(rèn)為“ 人才資本的投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的，但回報(bào)也是最高的 ” 。 ⑵ 、企業(yè)內(nèi)外的人力資源管理活動(dòng) 疑人要用用人要疑。寧做正確方向的烏龜，不做錯(cuò)誤方 向的兔子。 人文環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境．使公司全體員工都能 (熱情 +才華 +快樂(lè) )地工作。㈡、 BI 設(shè)計(jì) ⑴ 、工作 環(huán)境 物理環(huán)境：截止 2024 年 11 月 30 日，集團(tuán)在中國(guó)已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽(yáng)、西安、天津、濟(jì)南十一家分公司，近 1500 家加盟和直營(yíng)店鋪（其中面積超過(guò) 500 平米的旗艦店有 15家），公司直營(yíng)體系員工達(dá)到了 4000 多人，全系統(tǒng)員工超過(guò)了數(shù)萬(wàn)人，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。 公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。 “ 心系一處 ” ，集中優(yōu)勢(shì)資源，專(zhuān)注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精。 ⑷ 、企業(yè)宗旨 美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的 生活體驗(yàn)。 “ 美特斯 ⑵ 、企業(yè)價(jià)值觀 共信，共情，共進(jìn)；勤儉，創(chuàng)新，堅(jiān)持；精準(zhǔn)，即時(shí)，到位；不走尋常路！具有中國(guó)人民的創(chuàng)新理念。 第二篇：企業(yè)文化 CIS 設(shè)計(jì)作業(yè) 美特斯邦威服飾股份有限公司 CIS 設(shè)計(jì) 姓名：任玉河 班級(jí)：營(yíng)銷(xiāo) 學(xué)號(hào)： 102101010210 ㈠、 MI 設(shè)計(jì) ⑴ 、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 員工與領(lǐng)導(dǎo)之間求同存異，團(tuán)隊(duì)合作，人性化管理，理性務(wù)實(shí)。 ③ 娃哈哈在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中制定了大量的各類(lèi)制度?？偨?jīng)理對(duì)各部、分公司采取分級(jí)授權(quán)管理，各部、分公司直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)制度與娃哈哈文化中強(qiáng)調(diào)高效，執(zhí)行的理念是相通的。公司在廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，決策之后，要求各個(gè)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真執(zhí)行。 C、娃哈哈文化在制度層面，主要體現(xiàn)在： ① 娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)制度簡(jiǎn)而言之是民主與集中相結(jié)合的制度。 ③ 娃哈哈早在 1991 年兼并國(guó)有老企業(yè)杭州罐頭廠(chǎng)，突破了 “ 姓資姓