電力工會文化建設(shè)的指導(dǎo)意見-文庫吧資料
2024-09-21 19:18本頁面
【正文】 化是班組文化的物質(zhì)表現(xiàn)。 （五）班組管理制度文化 班組管理制度文化是和班組思想文化、安全文化、技術(shù)文化、行為文化、物質(zhì)文化相適應(yīng)的。行為文化一方面受思想文化的指導(dǎo)，另一方面又在各種活動中影響和創(chuàng)造著新的思想文化。樹立員工掌握的技術(shù)知識，是實現(xiàn)自身價值的一種手段，是為企業(yè)、為人民服務(wù)所用的技術(shù)價值觀。 （三） 班組技術(shù)文化 班組技術(shù)文化就是反映員工在技術(shù)知識方面的價值觀念。 安全措施包括反 三違 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、危險點分析票、四級安全控制、運行支持系統(tǒng)、建立安全生產(chǎn)的專業(yè)人才庫、案例庫和數(shù)據(jù)庫等。 安全機制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全性評價機制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)監(jiān)督體系、業(yè)績考核機制等。安全文化由安全理念、安全機制、安全制度、安全措施、安全氛圍等組成。要樹立精益求精、一絲不茍、勇爭一流的質(zhì)量觀；樹立滿腔熱忱、積極認真、用戶至上的服務(wù)觀；樹立各項工作為了取得企業(yè)效益和社會效益最大化的效益觀。要 第 3 頁 共 7 頁 形成雷厲風(fēng)行、令行禁止、遵章守紀(jì)、勤奮務(wù)實、認真細致、精誠團結(jié)等工作作風(fēng)。 。共同的奮斗目標(biāo)有益于凝聚班組員工智慧，調(diào)動班組員工的積極性，使班組員工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。家庭美德的主要內(nèi)容包括尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)等。社會公德的主要內(nèi)容包括文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法等。道德是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。班組精神
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