天一創(chuàng)業(yè)投資公司法人治理委托管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-06-27 10:44本頁面
【正文】 織應(yīng)對(duì) 天一創(chuàng)投 與各單位重大突發(fā)事件、危機(jī)公關(guān)等事務(wù)； （十） 負(fù)責(zé)要求各單位定期信息簡(jiǎn)報(bào)的上報(bào)、整理與匯總傳達(dá) ； （十一） 負(fù)責(zé)對(duì)各單位業(yè)務(wù)進(jìn)行行業(yè)分析，信息收集，針對(duì)環(huán)境變化提出應(yīng)對(duì)措施； （十二） 制定各單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并下達(dá)，定期進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)達(dá)成； （十三） 組織協(xié)調(diào)各單位的跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗； （十四） 針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一組織各單位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)； 第十條 職能管控線的實(shí)現(xiàn)途徑 是 分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的 委托 體制 。 第三章 職能管控線 第七條 為提升各單位的經(jīng)營(yíng)決策效率 ， 配合母子公司管控體系運(yùn)行， 各單位股東大會(huì)以 委托 管理 的形式，將一些必要 事項(xiàng) 權(quán)限直接 委托 給 天一創(chuàng)投 及 其 職能 中心 ，即 各單位就事實(shí)關(guān)系承認(rèn) 本公司 在人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及組織管理等方面為 天一創(chuàng)投 的一部分， 并被置于母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些 必要 情況下給 各單位 經(jīng)營(yíng)者 、相關(guān)職能 中心 直接 下達(dá)指令 。 第五條 對(duì)于 天一創(chuàng)投 與各單位之間的 治理線， 運(yùn)行程序如下： （一） 天一創(chuàng)投 對(duì)各單位重大事項(xiàng)的管理和監(jiān)控，先通過內(nèi)部程序進(jìn)行，由 各單位相關(guān)職能部門將重大事項(xiàng)議案報(bào) 天一創(chuàng)投 派出 執(zhí)行 董事 ； （二） 派出 執(zhí)行 董事上 報(bào) 天一創(chuàng)投 有關(guān)職能 中心 ； （三） 由 天一創(chuàng)投 相關(guān)職能 中心 將議案報(bào) 天一創(chuàng)投 有關(guān) 專業(yè) 委員會(huì)審議， 并 經(jīng) 天一創(chuàng)投 董事會(huì) 通過 ； （四） 天一創(chuàng)投外派執(zhí)行董事將天一創(chuàng)投的決議傳達(dá)給子集團(tuán)； （五） 最后 進(jìn)行貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn) 天一創(chuàng)投 對(duì) 各單位 的合法監(jiān)控和管理。 第二章 法人治理線 第三條 天一創(chuàng)投 與各單位應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。 天一創(chuàng)投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1