3關(guān)于完善國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的思考-完善公司法人治理結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2024-08-26 14:19本頁面
【正文】 行為，并將有關(guān)情況如實向出資人報告。 一是嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定的選舉程序成立監(jiān)事會。 （四）強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能 監(jiān)事會作為出資人設(shè)置的企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)，代表出資人利益，對董事會、經(jīng)理層的工作進行監(jiān)督。培育職業(yè)經(jīng)理人，完善經(jīng)理聘任制。公司經(jīng)營者的報酬應(yīng)與公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，對經(jīng)營者的貢獻應(yīng)給予應(yīng)有的回報和獎勵，對不能按期完成業(yè)績指標(biāo)的，按制度要相 第 4 頁 共 6 頁 應(yīng)扣減其報酬。既要保證那些具有經(jīng)營才干的高層經(jīng)理人員放手經(jīng) 營，又不至于讓出資人喪失對公司的最終控制。 2024 年，我國有 19 家央企開展了法人治理結(jié)構(gòu)試點工作，其中 17 家企業(yè)的外部董事達到或超過董事會成員的半數(shù)，中國外運集團等 3 家企業(yè)由外部董事?lián)味麻L，董事會運作進一步規(guī)范，取得了較好效果。確保董事會集體決策，防止內(nèi)部合謀行為。建立董事會的決策支持系統(tǒng)，公平、公正地對管理層實施監(jiān)督與監(jiān)控。 二是要優(yōu)化董事會的結(jié)構(gòu)和功能，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 一是要嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定 的程序召開董事會，真正建立和完善董事會和經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系。 （二）健全董事會制度、規(guī)范董事會管理 董事會是國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心，是經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對出資人（國資委）負(fù)責(zé)，維護出資人和公司的利益。國有獨資公司的最大或唯一的股東是國家，國有股 “ 一股獨大 ” ，會造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。學(xué)習(xí)借鑒一些知名的大公司的治理結(jié)構(gòu)是必要的，但更重要的是從實際出發(fā)，創(chuàng)新制度，建立自己
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