6水電八局總部文化建設(shè)實踐與探索-文庫吧資料
2024-09-21 14:17本頁面
【正文】 利用廉政信息 平臺發(fā)送廉潔短信，并創(chuàng)新廉潔教育方式，有效運用微電影、微視頻、微小品等新興媒介形式，創(chuàng)作員工喜聞樂見的廉潔文化作品。嚴(yán)格落實反腐倡廉建設(shè) “ 主體責(zé)任 ” ，狠抓反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制，通過完善制度體系、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行、公開考核結(jié)果，全力打造陽光機(jī)關(guān)總部。 4 改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)廉潔履職 積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚 “ 道德根植于心，規(guī)范踐之于行 ” 的廉潔文化理念，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，作風(fēng)價值得到充分體現(xiàn)。明確師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)，制定師徒結(jié)對的操作程序、師徒協(xié)議書，采取專項培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、師傅講授與日常工作相結(jié)合、理論知識與工作實踐相結(jié)合等方式。內(nèi)訓(xùn)師制度充分挖掘每一名員工在管理、培訓(xùn)方面的價值，有效整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，授課內(nèi)容的無邊界和延展性對于培養(yǎng)一專多能綜合性人才也起到重要作用。如建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，內(nèi)訓(xùn)師來自總部內(nèi)部員工，分為講師、高級講師、資深講師、首席講師 4 個等級，每年進(jìn)行 第 3 頁 共 5 頁 資格審定，完成總部培訓(xùn)工作。積極創(chuàng)新培訓(xùn) 形式。建立月度部門分享會、反思會制度，每個部門成員平等交流，提出問題，分享思路，在分享與交流中提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。責(zé)任清單明確部門重點工作任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)和職責(zé)分工，解決 “ 必須為 ” 的問題 ；履責(zé)清單記錄部
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