6事業(yè)單位人事管理制度改革-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 15:00本頁(yè)面
【正文】 的分配制度是事業(yè)單位人事管理制度的基礎(chǔ)，是事業(yè)單位發(fā)展的基本條件。因此，必須加強(qiáng)人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，要打牢績(jī) 效考核的基礎(chǔ)，公平地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，避免使績(jī)效考核流于形式，從而實(shí)現(xiàn)建立科學(xué)完善的人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制的真正目的。這就需要在績(jī)效考核的過(guò)程中實(shí)行定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，定量分析的目標(biāo)，比如完成數(shù)量等可以直接按照數(shù)量的多少來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，而定性分析的目標(biāo)，需要間接地通過(guò)客戶的滿意程度或者投訴率等來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。建立科學(xué)完善的人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資合理分配的基礎(chǔ)，績(jī)效考核是單位通過(guò)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)決定員工的績(jī)效工資分配。構(gòu)建科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制，不僅可以突出崗位的作用，還可以淡化工作人員的身份，把人和事聯(lián)系起來(lái)，有效的將工作內(nèi)容體現(xiàn)在 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 崗位職責(zé)中，不僅培養(yǎng)了事業(yè)單位的骨干精英，還優(yōu)化了職工隊(duì)伍，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了重要的作用。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人事管理制度的深化改革，要建立科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制，以此推動(dòng)事業(yè)單位分類改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各職工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)管理崗位，要建立能夠體現(xiàn)管理人員的工作業(yè)績(jī)、管理水平的等級(jí)制度。事業(yè)單位應(yīng)
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