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“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會(huì)-文庫吧資料

2024-09-19 22:16本頁面
  

【正文】 沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。 二、管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。并通過管理創(chuàng)新,使各項(xiàng)制度得到了不斷完善和提高。 以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系,并在不斷發(fā)展中建立完善了 300 多項(xiàng)管理制度,做到了每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循,每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定,制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。 一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企
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