“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 思維豁然開(kāi)朗，受益非淺。 公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 通過(guò)保證投資者（股東）的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對(duì)經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對(duì)高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把 “ 超越自我、創(chuàng)新求優(yōu) ” 確定為公司核心價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。
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