【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度章前案例:?1.2023年7月24日,吉林通鋼集團(tuán)通化鋼鐵股份公司部分職工因不滿企業(yè)重組而在通鋼廠區(qū)內(nèi)聚集,反對(duì)河北建龍集團(tuán)對(duì)通鋼集團(tuán)進(jìn)行增資擴(kuò)股,一度造成工廠內(nèi)7個(gè)高爐停產(chǎn),建龍集團(tuán)派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國(guó)軍被毆打,不治身亡。?2.2023年8月14日,在河南,又發(fā)生了因職工
2025-02-16 13:08
【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度有道之君行治修制先民服也——管子引導(dǎo)案例:和尚分粥有七個(gè)和尚住在一起,每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少,怎么分配這桶粥就成了一個(gè)頭疼的問題。一開始,他們商量確定輪流分粥,每人輪流一天。結(jié)果每次下來,負(fù)責(zé)分粥的和尚有權(quán)力為自己多分一些粥,其他和尚只是剛剛吃飽。
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程?現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵?現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)?外部環(huán)境對(duì)企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性第四章現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)我國(guó)國(guó)有企
2025-02-26 16:11