7銀行行機構(gòu)管理工作中存在的問題及建議_-文庫吧資料
2024-09-19 20:47本頁面
【正文】 幣政策的傳導(dǎo)、調(diào)查研究的質(zhì)量、金融穩(wěn)定關(guān)系的協(xié)調(diào)、加強與地方政府部門的溝通也產(chǎn)生了影響。由于有帳有庫，安全問題成為縣支行的頭等大事，作為管理者也深感責(zé)任重大，在安全問題上萬不可掉以輕心，而對外所從事的一切活動，是面上的東西，做得好壞不影響領(lǐng)導(dǎo)的仕途，也不影響職工的福利，所以， “ 一心一意保安全，一 年四季搞調(diào)研 ” 成了縣支行的行為取向?？h支行作為央行的最基層，應(yīng)本著精簡高效的原則，主要以從事業(yè)務(wù)工作為主，而目前的現(xiàn)狀是來自各個部門的調(diào)研和信息任務(wù)考核、黨建量化考核、半年和年度工作計劃與總結(jié)，有些甚至成了按季報或按月報，使得只有兩三人的辦公室全力以赴還是忙不過來，實在有些 “ 頭重腳輕 ” 的感覺。三是用人機制僵化 .人事勞動制度死水一潭，人浮于事，職工缺乏進取心、責(zé)任感和危機感，沒有制定科學(xué)的激勵機制，職工政治成就感空間狹窄，載體不多，致使職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮，職工素質(zhì)也由于缺乏源動力而 難以提高。目前，縣支行大部分員工年齡都在四十左右，青年員工十分有限，團員青年更是寥寥無幾。主要表現(xiàn)在。而從行業(yè)特點和業(yè)務(wù)運作來看，也存在著很多矛盾：從職能定位來看，基層行行使一定的管理權(quán)，所作出的行為也是具體的行政行為，但由于實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，在地方上也就不是政府組成部門；從
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