7在管委會機關(guān)干部大會上的致辭()-文庫吧資料
2024-09-19 18:27本頁面
【正文】 是黨的作風(fēng)建設(shè)的大敵，所以必須要治懶。在實際工作中，習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創(chuàng)造性。 治懶。 三、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè) ，關(guān)鍵要抓好 “ 十治 ” 作風(fēng)建設(shè)問題是黨的三大建設(shè)問題之一，事關(guān)黨的生死存亡。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。工作中，當(dāng)其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應(yīng)主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當(dāng)自己分 管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之 間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作。所謂 “ 爭邊 ” ，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂 “ 爭繁 ” ，就 第 8 頁 共 15 頁 是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職 應(yīng)主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂 “ 爭難 ” ，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險情時，副職應(yīng)不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。 競爭與支持副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機和活力的源泉。這時，同級副職應(yīng)主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。年輕副職要多向年長副職請教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指 點；年長者應(yīng)虛懷若谷，不能動輒以老資歷來 “ 擠 ” 年輕副職，不能動輒以 “ 我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長 ” 之類的言語來 “ 壓 ” 年輕的副職。對其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評價其他副職所分管的工作。 尊重與溝通在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職之間雖然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強彼此之間的團結(jié)與合作?？傊甭毜膫€人價值和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎(chǔ)。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻， 第 6 頁 共 15 頁 以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處 理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。副職要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從 “ 纏人 ”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現(xiàn)彼此間的相輔相成。要有群體意識 ， “ 不可落寡 ” ，要重視 “ 眾人拾柴火焰高 ”的功效，與副職同船共渡。個體的差異是各有所長各有所短，但如果不能實現(xiàn)年齡互補、知識互補、經(jīng)驗互補、性格互補、氣質(zhì)互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。 互補 —— 正副職團結(jié)協(xié)調(diào)的 “ 營養(yǎng)劑 ” 。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等
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