6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路-文庫吧資料
2024-09-19 15:11本頁面
【正文】 用舊的思維對待新的情況，不主動學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過得去；執(zhí)行能力不強(qiáng)，工作上熱得慢、冷得快，落實(shí)講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩?，難事躲著干，推一推動一動，甚至推了也不動，主動性不強(qiáng)。部分員工在服務(wù)意識、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距，少數(shù)干部員工管理意識和特權(quán)思想濃厚，缺乏為客戶主動服務(wù)的意識。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對公司的管理機(jī) 第 7 頁 共 11 頁 制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提 出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位 “ 公轉(zhuǎn) ” 意識淡薄， “ 習(xí)慣性違章 ” 屢禁不止。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險點(diǎn)的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。 二、面臨的形勢和存 在的問題 一是電網(wǎng)安全供電能力有待進(jìn)一步提高。四 “ 拓 ” ：拓寬繳費(fèi)渠道，打造 “ 十分鐘繳費(fèi)圈 ” 。三 “ 反 ” ：加大反竊電活動力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。二 “ 控 ” ：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。一 “ 防 ” ：推行用戶購電制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險防范。在征求政府支持和民眾理解后，我公司立即布置清理工作，將線下樹治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報砍伐進(jìn)度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹障達(dá) 7500 余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比， **縣停電故障率下降 65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用 電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對 **公司此舉拍手稱贊。鑒于此情況，我公司經(jīng)過仔細(xì)研究和實(shí)地勘察，向縣政府遞交了治理報告，并提出申請召開全縣清理供電線路下違章栽種樹木專項會議，縣委領(lǐng)導(dǎo)對該項工作高速重視，成立由主管縣長為組 長的線下樹清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參的專題會議，明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹砍伐工作，共同營造縣域良好的供用電環(huán)境。同時，積極為離退休老同志辦實(shí)事、做好事，全面落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，公司上下呈現(xiàn)和諧共進(jìn)的良好局面。深化企業(yè)民主管理，暢通職工意見訴求渠道，共征求意見建議 400 余條，采納 96 條。在國內(nèi)各種報刊發(fā)表文章 70 余篇，宣傳了公司良好的企業(yè)形象。公司開展了“ 奮斗的青春最美麗 ” 演講比賽，收集作品 20 余篇。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制，組織開展專項效能監(jiān)察 1 次，下達(dá)建議 3 條。黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司共組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營銷類知識培訓(xùn) 162 次，培訓(xùn) 3347人次，參加省、市公司各類培訓(xùn) 254 次 546 人次；參加各類技能竟賽 8 次 30 人。 （七）以人為本，多措并舉提素質(zhì)。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論， 137 名黨員做到了人人學(xué)習(xí)，人人筆記，人人有心得體會，公司班子成員以中心組學(xué)習(xí)形式先后開展了 11 次集中學(xué)習(xí)討論。 （六）全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。加大宣貫力度，把縣供電公司管理提升工程 79 項指標(biāo)納入公司月度綜合工作評價，建立常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)例會、報告、互查（督查）、通報、考核等常態(tài)工作機(jī)制，開展了各供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題 20 項，現(xiàn)已整改完畢。深化管理創(chuàng)
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