6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路(完整版)
【正文】 立了以黨政一把手為組長的黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，指導(dǎo)活動(dòng)開展。深化 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，公司將各項(xiàng)指標(biāo)全部納入考核范疇，一貫到底的專業(yè)管控模式逐漸完善。大力開拓電力市場(chǎng)， 2024 年 111月份共受理業(yè)務(wù)高壓新裝 136 項(xiàng)、高壓增容 1 項(xiàng)、小區(qū)新裝 157項(xiàng)。在去年線下樹治理的基礎(chǔ)上，截止 11 月底，公司持續(xù)清理線下樹障 7500 余顆，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，確保電網(wǎng)安全。截止到 11 月底，公司各類生產(chǎn)計(jì)劃共有 87 個(gè)，計(jì)劃執(zhí)行率 100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗到位率 100%，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章 15 個(gè)、一般違章 43 個(gè)、發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范問題 12個(gè)，處罰 58 人次，共 17300 元。對(duì)王國針 35kv 變電站 1X 主變?cè)鋈荩?3150kva 增至 5000kva，有效地解決了小集 35kv 變電站負(fù)荷重載的問題，對(duì)縣城主干線 第 2 頁 共 11 頁 路進(jìn)行了絕緣化改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過稽查平臺(tái)檢查出用電異常用戶 129 戶，增收金額 萬元。加大宣貫力度，把縣供電公司管理提升工程 79 項(xiàng)指標(biāo)納入公司月度綜合工作評(píng)價(jià)，建立常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)、報(bào)告、互查（督查）、通報(bào)、考核等常態(tài)工作機(jī)制，開展了各供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題 20 項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。公司共組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營銷類知識(shí)培訓(xùn) 162 次，培訓(xùn) 3347人次，參加省、市公司各類培訓(xùn) 254 次 546 人次；參加各類技能竟賽 8 次 30 人。在國內(nèi)各種報(bào)刊發(fā)表文章 70 余篇，宣傳了公司良好的企業(yè)形象。在征求政府支持和民眾理解后，我公司立即布置清理工作，將線下樹治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報(bào)砍伐進(jìn)度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹障達(dá) 7500 余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比， **縣停電故障率下降 65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用 電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對(duì) **公司此舉拍手稱贊。四 “ 拓 ” ：拓寬繳費(fèi)渠道，打造 “ 十分鐘繳費(fèi)圈 ” 。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對(duì)公司的管理機(jī) 第 7 頁 共 11 頁 制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提 出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位 “ 公轉(zhuǎn) ” 意識(shí)淡薄， “ 習(xí)慣性違章 ” 屢禁不止。 （一）全面完成 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，促進(jìn)機(jī)制順暢運(yùn)行 深化人財(cái)物集約化管理。此外，公司加大力度開展幫扶村、電氣化村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村面貌提升，計(jì)劃投資 600 萬元，新建 100kva 配變 45 臺(tái)，總?cè)萘?4500kva，新建及改造 10kv線路 ，新建及改造 30公里。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，加快智能表推廣應(yīng)用進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集和費(fèi)控功能。公司將針對(duì)企業(yè)存在的問題 和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，對(duì)未能徹底治理難點(diǎn)問題，量化管理提升內(nèi)容，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，推動(dòng)管理向縱深發(fā)展。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在開展基層工作室，往往會(huì)遇到因?yàn)椴焕斫?、不講理造成的困難，例如智能表推廣、線路架設(shè)等工程，由政府出面協(xié)調(diào)，有助于 電力工作的開展。三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步梳理工作流程和崗位職責(zé)，建立完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核，將新增重點(diǎn)指標(biāo)納入到考核
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1