公司某年工作總結及某年的工作思路(完整版)
【正文】 形成一種有效、合理的監(jiān)督機制。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。 在xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。%。 三、技術指標： 集團要求產品一次合格率為：98%，三廠111月份產品一次合格率為：%， 集團要求產品一次優(yōu)良率為：85%，三廠111月份產品一次優(yōu)良率為：%， 集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠111月份原材料耗損率控制在：5%， 集團要求設備利用率：95%以上，三廠111月份設備利用率為：98%， 集團要求安全方面重大事故杜絕為0，三廠111月份重大事故實際為0， 集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠111月份設備重大事故實際為0。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98％，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督、制定相應的領用制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。其次做好所有機器設備的保養(yǎng)，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心；從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。 第10頁 共10頁。 深化體制、完善考核 xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作
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