3管理處某年工作總結(jié)及某年工作思路(完整版)
【正文】 技術(shù)研究》、《鳶尾屬花卉種質(zhì)創(chuàng)新及園林應(yīng)用示范》、《杭州西湖景區(qū)草坪交播關(guān)鍵技術(shù)研究》、《 XX 市西湖景區(qū)蘭花三七主要病理研究與防治》等課題研究取得新成效，《 XX 市行道樹修剪技術(shù)規(guī)范編制》即將結(jié)題。完善錢王祠文化陳設(shè)。堅(jiān)持高檔經(jīng)營場所長效管理，未發(fā)生違反 “ 三還于民 ” 和業(yè)態(tài)規(guī)劃要求的情況，西湖 101 成功經(jīng)營案例多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。圍繞 “ 平安護(hù)航十九大 ” 工作部署，完善處安全生產(chǎn)工作制度，投入消 防設(shè)施 5萬余元，開展安全綜合檢查 30 余次，及時(shí)消除各類隱患。完成特色檔案 186卷。開發(fā)湖濱特色文創(chuàng)旅游產(chǎn)品及服務(wù)，傳播好西湖文化，促進(jìn)業(yè)態(tài)提升。持續(xù)改進(jìn)執(zhí)法管理、面上秩序、清衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，確保湖濱重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，全面提升景區(qū)管理水平。在初步探索中，擬在秩序管理、講解等工作中引入志愿者，在園林養(yǎng)護(hù)中引入社會體驗(yàn)及社會化評價(jià)，引入藝術(shù)等專業(yè)人員，換種角度看景觀。 （四）以智能化管理為手段，推進(jìn)景區(qū)管理及內(nèi)部管理的信息化水平。加強(qiáng)音樂噴泉日常維護(hù)，定期做好設(shè)備檢測、維護(hù)，確保音樂噴泉正常運(yùn)行及良好的 表演效果。繼續(xù)實(shí)施三級 “ 聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考 ” 制。做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，繼續(xù)開展技能大師工作室評選、崗位競賽、技能培訓(xùn)，完善師徒結(jié)對、名師帶徒等制度。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)將《朱頂紅引種及快繁技術(shù)研究》、《鳶尾屬花卉種質(zhì)創(chuàng)新及園林應(yīng)用示范》、《杭州西湖景區(qū)草坪交播關(guān)鍵技術(shù)研究》、《 XX 市西湖景區(qū)蘭花三七主要病理研究與防治》、《 XX 市行道樹管理規(guī)范的編制》等課題研究工作與景區(qū)實(shí)際管理工作相結(jié)合，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。繼續(xù)完善 “ 野導(dǎo) ” 、 “ 黑車 ” 等違法人員和車輛信息化管理，建立健全基本資料信息庫，完善調(diào)查取 證數(shù)據(jù)庫。在園林養(yǎng)護(hù)中，以社會化管理為支撐，提升彩化水平，打造 “ 美麗湖濱 ” 。在樹穴、石板、電纜、棧道、景觀燈、園椅等帶有景區(qū)特 第 6 頁 共 8 頁 色的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)維修管理和費(fèi)用結(jié)算等方面，探索標(biāo)準(zhǔn)化巡查管理、保養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)將精細(xì)化管理、常規(guī)性維護(hù)等落到實(shí)處，細(xì)微之處見精神，細(xì)微之處樹品牌。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況對比分析，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，及時(shí)合理支付相關(guān)款項(xiàng)，提高資金使用效率。 第 5 頁 共 8 頁 （一）全面貫徹區(qū)（局）大財(cái)經(jīng)、大招商等新發(fā)展理念，門票與稅源 并重，
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