3管理處某年工作總結及某年工作思路-資料下載頁
2025-08-18 00:11本頁面
【正文】 及內部管理的信息化水平。結合監(jiān)控管理、違章違法人員信息化管理等手段，進一步推進面上秩序管理工作。繼續(xù)完善 “ 野導 ” 、 “ 黑車 ” 等違法人員和車輛信息化管理，建立健全基本資料信息庫，完善調查取 證數(shù)據(jù)庫。在保安等內部管理上，擬運用手機微信等 app 軟件，將轄區(qū)每位保安個人檔案信息收錄并制作分類目錄，實時跟蹤和掌握每位保安的工作狀態(tài)及信息，便于管理和督查，重點確保景區(qū)夜間管理。推進單位基礎、常用資料數(shù)據(jù)化、信息化。加強網(wǎng)宣信息化建設。 （五）以項目化管理為引領，強化精品理念維護景觀品質，全面抓好各項重點工程及工作任務。以重點工程、重點項目為抓手，以 g20 峰會項目為標桿，實施 2024 年第二批及 2024 年各項西湖綜保工程。加強音樂噴泉日常維護，定期做好設備檢測、維護，確保音樂噴泉正常運行及良好的 表演效果。以重點課題為抓手，開展課題成果的實用性轉化。重點將《朱頂紅引種及快繁技術研究》、《鳶尾屬花卉種質創(chuàng)新及園林應用示范》、《杭州西湖景區(qū)草坪交播關鍵技術研究》、《 XX 市西湖景區(qū)蘭花三七主要病理研究與防治》、《 XX 市行道樹管理規(guī)范的編制》等課題研究工作與景區(qū)實際管理工作相結合，推進成果轉化。以 “ 錢王文化 ” 為 第 8 頁 共 8 頁 平臺，挖掘文化底蘊加強研究保護，做好文化這篇文章。立足吳越歷史在浙江、杭州歷史中的重要地位，將錢王祠逐步打造成面向全社會展現(xiàn)浙江、杭州歷史文化的窗口。推動錢王祭由家族祭向社會祭轉變，進一步提升錢王祠的 知名度、影響力。 （六）堅持從嚴治黨提升隊伍素質加強黨組織建設。深入學習十九大精神，推進 “ 兩學一做 ” 學習教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新固定主題黨日載體，通過創(chuàng)新研究和實踐破解工作難題。繼續(xù)實施三級 “ 聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考 ” 制。推進黨員示范崗陣地建設和黨建工作品牌建設。加強作風建設。落實全面從嚴治黨責任。強化科室服務意識，科長學會出題，工作更細致化、政策更透明化、服務更人性化，轉變 “ 官、軟、閑、散 ” 的作風。深化事業(yè)單位崗位設置。完善績效工資獎勵性分配，建立更科學合理的激勵機制。穩(wěn)妥開展第二輪崗位設置及后續(xù)動態(tài)管理，建 立事業(yè)單位崗位設置長效管理機制。做好人才引進和培養(yǎng)，繼續(xù)開展技能大師工作室評選、崗位競賽、技能培訓，完善師徒結對、名師帶徒等制度。
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