3機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心某年工作總結(jié)及某年工作思路-資料下載頁(yè)
2024-08-27 00:17本頁(yè)面
【正文】 理平臺(tái)應(yīng)用操作培訓(xùn)及車輛產(chǎn)權(quán)歸置工作，分配我區(qū)各單位車輛管理員賬號(hào)，真正實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車信息化管理。同時(shí)加強(qiáng)公車使用事前、事中、事后的監(jiān)督管理 。 （ 2）完善基礎(chǔ)設(shè)施方面。配合區(qū)園林局將區(qū)機(jī)關(guān)大院后門對(duì)面的雜草地進(jìn)行景觀改造，規(guī)劃外來辦事電動(dòng)車、單車停車區(qū)；對(duì)大院負(fù)一樓水房的整體系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行改造，解決水房?jī)?nèi)設(shè)備老舊問題；進(jìn)行區(qū)機(jī)關(guān)大院消防系統(tǒng)改造。 （ 3）食堂運(yùn)營(yíng)方面，繼續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)大院食堂的配套服務(wù)；改善用餐環(huán)境和菜品品質(zhì)，規(guī)范食堂內(nèi)部管理，確保衛(wèi)生管理工作走向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的軌道；進(jìn)一步提升服務(wù)水平。 （ 4）公務(wù)接待方面。持續(xù)完善區(qū)內(nèi)的接待服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌接待資源；控制公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支，確保 “ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)同比下 降；進(jìn)一步健全和完善已有的接待工作規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序、細(xì)化環(huán)節(jié)，不斷提高公務(wù)接待工作程序化、制度化、精準(zhǔn)化水平。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 5）辦公用房管理方面：一是加強(qiáng)新入駐的臨江新天地 8號(hào)地 3X 綜合大樓的管理工作，監(jiān)督倉(cāng)前山公司做好該大樓的物業(yè)、食堂管理、會(huì)務(wù)保障等工作；二是對(duì)調(diào)整后的全區(qū)辦公用房分布進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司合理統(tǒng)籌安排使用騰退出的辦公用房；三是整合全區(qū)資源，安排好新成立機(jī)構(gòu)的辦公用房，如：區(qū)委監(jiān)察室、福州 XX 縣區(qū) xx 功能區(qū)辦公用房等。 （ 6）節(jié)能工作方面。一是推廣 公共機(jī)構(gòu)可再生能源應(yīng)用，推進(jìn)全市開展電子廢棄物和資源回收工作，力爭(zhēng)回收利用率達(dá)80％以上；二是組織開展節(jié)水型單位創(chuàng)建工作，鼓勵(lì)采用合同節(jié)水管理模式實(shí)施節(jié)水改造，在大院內(nèi)改造使用感應(yīng)式水龍頭，提高節(jié)水器具使用率；三是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳，廣泛開展節(jié)能宣傳周等主題宣傳活動(dòng)，普及生態(tài)文明法律法規(guī)、科學(xué)知識(shí)，樹立生態(tài)文明理念，培訓(xùn)生態(tài)文明道德。
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