【正文】 員意識(shí)。認(rèn)真履行黨組織在推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體責(zé)任，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政工作機(jī)制。三是強(qiáng)化保障能力，提升機(jī)關(guān)效能。深入貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和《省機(jī)關(guān)事務(wù)管理辦法》，扎實(shí)推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。 。一是建章立制，管出標(biāo)準(zhǔn)。起草出臺(tái)《 **市行政事業(yè)單位辦公用房統(tǒng)一管理辦法》及相關(guān) 配套文件，開展辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記；繼續(xù)推進(jìn)辦公用房智能圖形管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保工程能如期保質(zhì)保量地完成。二是推進(jìn)工程，管成實(shí)效。推進(jìn) “ 廁所革命 ” ，協(xié)調(diào)事業(yè)單位開放廁所共享；推進(jìn)行政中心重點(diǎn)改造項(xiàng)目，做好行政中心國衛(wèi)復(fù)審、文明城市創(chuàng)建、省園林式單位迎檢等工作。三是閑置利用， 第 14 頁 共 16 頁 管活資產(chǎn)。重點(diǎn)完成機(jī)構(gòu)改革后辦公用房調(diào)劑分配方案，保障辦公用房需求；做好交流房的日常管理和維護(hù)，完成市企業(yè)軍轉(zhuǎn)退休干部和市人力社保局退休干部活動(dòng)室改造項(xiàng)目、東升大廈消防整改項(xiàng)目和凱歌路（辦事大廳對(duì)面）房產(chǎn)改造項(xiàng)目。 。一是構(gòu)筑安保體系。按照 “ 定內(nèi)容、定程序、定職責(zé) ” 要求，落實(shí)定時(shí)巡查制度，切實(shí)筑牢安防體系。二是形成聯(lián)動(dòng)合力。加強(qiáng)與公安、消防、武警等部門的聯(lián)系，形成 “ 統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、分片負(fù)責(zé) ” 排查機(jī)制，確保刑事、治安案件或重大安全責(zé)任事故零發(fā)生。三是加強(qiáng)市行政中心人、財(cái)、物的管理，把好 “ 人員出入關(guān)、物品出入關(guān)、車輛出入關(guān) ” ，打造 “ 平安機(jī)關(guān) ” 。 。一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷程序。二是嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，把好財(cái)務(wù)審核關(guān)。三是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管 理科學(xué)化、經(jīng)費(fèi)管理制度化、業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、內(nèi)部審計(jì)常態(tài)化。 ，加強(qiáng)采購正規(guī)化。一是確立行政事業(yè)單位資產(chǎn) “ 監(jiān)、管、用 ” 三維一體的運(yùn)行管理模式。繼續(xù)嚴(yán)把物資的采購關(guān)、使用關(guān)、庫存物資管理關(guān)、臺(tái)賬關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)、存管理制度，物資進(jìn)出做到收有憑，發(fā)有據(jù)。二是設(shè)定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，成為政府采購正規(guī)化、合法化的排頭兵， 第 15 頁 共 16 頁 在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)各單位的采購申報(bào)及其審批工作，并按財(cái)政相關(guān)要求控制其資產(chǎn)配置資金限額。三是推行資產(chǎn)信息化管理工作。使用政采云平臺(tái)，做好政府采購工作；建 立起基于固定資產(chǎn)小卡片的國有資產(chǎn)清查與登記制度，探索固定資產(chǎn)管理制度化與信息化。 。一是健全節(jié)能制度措施，探索能耗定額制度，挖掘節(jié)能潛力。繼續(xù)開展能源審計(jì)，提高能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和能耗監(jiān)管水平，使節(jié)能管理工作向縱深發(fā)展。二是深化示范創(chuàng)建。深化拓展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位節(jié)水型單位創(chuàng)建率達(dá)到 100%，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)的示范引領(lǐng)作用。三是繼續(xù)推進(jìn)垃圾分類工作，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)生活垃圾強(qiáng)制分類，做到應(yīng)分盡分、應(yīng)收盡收。 。突出細(xì)致、 周到。堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上下功夫，創(chuàng)新服務(wù)手段和方式，加強(qiáng)會(huì)務(wù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)服務(wù)保障的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。全力抓好我市重要會(huì)議活動(dòng)的服務(wù)保障，加強(qiáng)活動(dòng)管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議專項(xiàng)管理，形成重大活動(dòng)保障統(tǒng)一受理、全程監(jiān)管的工作機(jī)制，確保政務(wù)活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。 。一是安全檢查常態(tài)化。及時(shí)維護(hù)，排查隱患；創(chuàng)新維修中心業(yè)務(wù)模式，開展對(duì)機(jī)關(guān)大院內(nèi)干部職工私家車保養(yǎng)活動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)量。二是資源配置合理化。合理調(diào)派車 第 16 頁 共 16 頁 輛，做好信息登記，建立一車一檔案；完善公車派車平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)信息化 管理；完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)全方位信息錄入，加強(qiáng)駕駛員教育管理；推進(jìn)異地用車，將全省 “ 一張網(wǎng) ” 精神落到實(shí)處。三是管理制度規(guī)范化。創(chuàng)新管理制度，成立駕駛員考核小組，按制度實(shí)行獎(jiǎng)罰；開展每月星級(jí)駕駛員評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。 。餐飲服務(wù)突出安全、品質(zhì)。堅(jiān)持將食品安全放在餐飲服務(wù)的首位，拓展食堂餐飲服務(wù)范圍，豐富食堂餐飲品種數(shù)量，探索個(gè)性服務(wù)，滿足機(jī)關(guān)干部不同層次的需求。 。堅(jiān)持設(shè)施設(shè)備每日檢查制度，做到設(shè)施設(shè)備定期檢 查、定期維護(hù)保養(yǎng)，如有異常，及時(shí)上報(bào)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新本領(lǐng)，切實(shí)提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。 。堅(jiān)持定期保養(yǎng)維修文印設(shè)備，確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和監(jiān)督，提高保密意識(shí)；完成各類活動(dòng)文件資料印制工作。 。積極進(jìn)行健康教育，訂閱報(bào)刊等書籍普及衛(wèi)生知識(shí)；做好疾病防治工作，為干部職工提供貼心醫(yī)療服務(wù)。