公園管理處年度工作總結(jié)及下年工作思路-資料下載頁
2025-09-19 20:03本頁面
【正文】 。 二、2009年工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系執(zhí)政效率，是公園管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，要分期分批送部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員，到市黨校、市行政學(xué)院、園林學(xué)院參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷提高干部隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育培養(yǎng)和提撥使用，對(duì)大專以上、年輕的管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃的送黨?；蚱渌嘤?xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，提高其政治素質(zhì)和工作能力，在干部提撥上形成一個(gè)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，符合條件，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，就及時(shí)予以提撥上來，充分發(fā)揮他們的管理能力，以調(diào)動(dòng)廣大干部和管理人員的工作積極性。 （二）加強(qiáng)黨支部的組織工作建設(shè)。制定發(fā)展新黨員的工作計(jì)劃，支部抓緊對(duì)寫入黨申請(qǐng)書時(shí)間較長(zhǎng)的、又迫切要求加入黨組織的職工，特別是骨干人員的教育和培養(yǎng)，落實(shí)“一幫一”的培養(yǎng)制度（即1名黨員負(fù)責(zé)1名入黨積極分子的培養(yǎng)教育），分期分批選送培養(yǎng)對(duì)象，到市直機(jī)關(guān)工委黨校參加入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治思想素質(zhì)。在堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做到“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”，不挫傷入黨積極分子的上進(jìn)心，為黨組織輸送新鮮血液，壯大黨員隊(duì)伍。在公園營(yíng)造一個(gè)人人上進(jìn)、個(gè)個(gè)謀發(fā)展的和諧、統(tǒng)一、向上的工作氛圍。 （三）加強(qiáng)對(duì)工、青、婦的領(lǐng)導(dǎo)。處工會(huì)要定期組織職工開展健康有意活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，充分利用現(xiàn)有條件，按照政策規(guī)定辦好職工福利，特別要關(guān)心有困難的職工，幫助解決生活和工作中的實(shí)際問題。 （四）繼續(xù)推進(jìn)公園景觀改造和完善公園基礎(chǔ)設(shè)施。 積極配合市城管局景觀改造小組做好下一步的公園景觀改造工程前期工作，力爭(zhēng)按計(jì)劃明年初工程開工。 為增添公園特色景觀和亮點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化公園環(huán)境，吸引更多的游人，我處在2009年擬開展的項(xiàng)目有a區(qū)陽光亭公園文化節(jié)舞臺(tái)廣場(chǎng)工程、兩座公廁頂翻新工程、全園指示牌、園凳、垃圾桶翻新工程、增加園區(qū)垃圾桶、2009年春節(jié)植樹工程、辦公區(qū)籃球場(chǎng)工程以及部分花壇改造等七項(xiàng)工程。 （五）繼續(xù)抓好園容園貌管理。堅(jiān)持園容園貌質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常的監(jiān)管工作，要根據(jù)園區(qū)不同的情況對(duì)長(zhǎng)期存在的植物長(zhǎng)勢(shì)不良、裸露地段，進(jìn)行調(diào)整、改良和補(bǔ)種，要提高管養(yǎng)和衛(wèi)生保潔水平，要有針對(duì)性地開展技術(shù)研究工作，努力完善優(yōu)美公園環(huán)境。 （六）抓好治安執(zhí)法工作，創(chuàng)造安全優(yōu)美園區(qū)環(huán)境。由于我園地處繁華地帶，管理范圍大，片區(qū)分散、流動(dòng)人員多，進(jìn)出四通八達(dá)，屬開放型公園，這給治安管理帶來了相當(dāng)大的難度，要確保游人的安全，要足保安人員，合理安排人力，加強(qiáng)巡查，積極配合轄區(qū)派出所，降低案發(fā)率。加強(qiáng)環(huán)境整治，及時(shí)清理周邊亂擺賣現(xiàn)象，維護(hù)公園周邊的良好秩序，給市民一個(gè)舒適、輕松、放心、安全的休閑環(huán)境。 （七）加強(qiáng)文秘管理工作。文秘工作是一個(gè)單位承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)和管理。對(duì)上對(duì)下的行文，要做到嚴(yán)格規(guī)范，文字流暢，用詞準(zhǔn)確，審核嚴(yán)謹(jǐn)，不斷提高行文質(zhì)量。與上級(jí)對(duì)口部門建立良好的工作關(guān)系，使我處文秘工作再上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到上級(jí)部門的工作要求。 （八）加強(qiáng)制度管理建設(shè)。在抓制度管理的同時(shí)，要樹立“以人為本”的思想，充分發(fā)揮每位職工的工作積極性。各部門要真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)以制度管人，依制度辦事，不斷改進(jìn)提高內(nèi)部管理的規(guī)劃化、科學(xué)化水平。對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，要安排專人人員進(jìn)行一次全面梳理，不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求的進(jìn)行修改，并增添新的內(nèi)容，以適應(yīng)不斷發(fā)展的工作需要。做到與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，進(jìn)一步提高管理工作效能。以上是我處20**年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃。我處相信在市城管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有局機(jī)關(guān)各部門的關(guān)心支持，我處一定會(huì)以新的精神狀態(tài)，做出新的成績(jī)。 第15頁 共15頁
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