6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路-資料下載頁
2024-09-19 15:11本頁面
【正文】 、 “ 反違章周報 ” 、 “ 月（季）度評價報告 ” 等載體，營造濃厚的現(xiàn)場安全管控氛圍，促進各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責任。 （四）努力開源節(jié)流，持續(xù)提升供電服務(wù)品質(zhì) 夯實營銷管理基礎(chǔ)。強化線損工作管理力度，利用新引進的線損分析軟件，科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺區(qū)，逐一進行改造，嚴格獎懲考核，線損指標完成情況要與 “ 位子 ” 和 第 10 頁 共 11 頁 “ 票子 ” 掛鉤，真正達到降損節(jié)能的目的。加強電費回收工作，加快智能表推廣應(yīng)用進度，實現(xiàn)遠程采集和費控功能。利用 sg186營銷平臺，加 大用電檢查力度、營業(yè)普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動果實顆粒歸倉。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深入推進供電服務(wù)提升工程，落實供電服務(wù) “ 首問負責制和限時辦結(jié)制 ” ，確保投訴數(shù)量下降 25%以上。大力開展電力直通車、客戶走訪等活動，施行小區(qū)片警式服務(wù)。加大行風監(jiān)督力度，每季度對供電所服務(wù)窗口進行明察暗訪，確保民主評議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 （五）突出效率效益，進一步提高經(jīng)營管理水平 加強公司專業(yè)化管理。大力開展公司和供電所管理提升工程，實現(xiàn)公司管理水平與省、市公司全面接軌。公司將針對企業(yè)存在的問題 和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，對未能徹底治理難點問題，量化管理提升內(nèi)容，細化專項提升措施，推動管理向縱深發(fā)展。加強同業(yè)對標管理。進一步梳理工作流程和崗位職責，建立完善動態(tài)考核機制，嚴格落實考核，將新增重點指標納入到考核細則，分解到各部室、各供電所，通過部門自查和專業(yè)部室考核的方式，每月兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強履職盡責能力，達到 “ 防庸、防懶、防散 ” 的目的，做到 “ 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督 ” ，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績水平。公司 2024 年同業(yè)對標排名爭取進入前 50 名行列。 第 11 頁 共 11 頁 堅持依 法從嚴治企。依法辦事，依法從業(yè)，規(guī)范工作流程，定期開展監(jiān)察審計工作，重點對財務(wù)資產(chǎn)管理、工程管理、公務(wù)接待、“ 小金庫 ” 治理等關(guān)鍵流程進行嚴格管控，確保企業(yè)經(jīng)營管理依法合規(guī)。 （六）深入推進 “ 三個建設(shè) ” 一是深化黨的建設(shè)。進一步開展黨的群眾路線教育實踐活動，將上級規(guī)定動作和自主活動相結(jié)合，充分發(fā)揮活動實效。二是加強隊伍建設(shè)。 2024 年根據(jù)調(diào)查項目培訓(xùn)需求，計劃組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營銷類知識培訓(xùn) 67 次，培訓(xùn) 1831 人次，實現(xiàn)員工和企業(yè)共進步、同發(fā)展。三是推進企業(yè)文化建設(shè)。要充分發(fā)揮文 化的引領(lǐng)作用，大力宣傳公司形勢任務(wù)和改革發(fā)展成績，對內(nèi)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對外樹立良好企業(yè)形象、營造發(fā)展環(huán)境。四是努力建設(shè)和諧企業(yè)。堅持民主管理，扎實開展暢通職工意見表達和溝通渠道工作，使公平正義看得見、摸得著。認真落實職代會、 “ 三重一大 ” 決策制度和廠務(wù)公開制度，努力完善職工食堂建設(shè)，整合后勤服務(wù)資源，確保公司和諧穩(wěn)定局面。 四、意見和建議 （一）進一步加強與政府部門的溝通。在開展基層工作室，往往會遇到因為不理解、不講理造成的困難，例如智能表推廣、線路架設(shè)等工程，由政府出面協(xié)調(diào)，有助于 電力工作的開展。
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