6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作高速重視，成立由主管縣長(zhǎng)為組 長(zhǎng)的線下樹(shù)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參的專題會(huì)議，明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹(shù)砍伐工作，共同營(yíng)造縣域良好的供用電環(huán)境。三 “ 反 ” ：加大反竊電活動(dòng)力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險(xiǎn)點(diǎn)的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時(shí)。認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)， 以同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊(duì)伍整體素 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 質(zhì)為基本點(diǎn)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，以全面爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。計(jì)劃增容改造常莊 35kv變電站一座，增容主變一臺(tái)，容量 10mva。 （四）努力開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)提升供電服務(wù)品質(zhì) 夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。 （五）突出效率效益，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平 加強(qiáng)公司專業(yè)化管理。 （六）深入推進(jìn) “ 三個(gè)建設(shè) ” 一是深化黨的建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、 “ 三重一大 ” 決策制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，努力完善職工食堂建設(shè)，整合后勤服務(wù)資源，確保公司和諧穩(wěn)定局面。四是努力建設(shè)和諧企業(yè)。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 堅(jiān)持依 法從嚴(yán)治企。大力開(kāi)展電力直通車、客戶走訪等活動(dòng)，施行小區(qū)片警式服務(wù)。三是加強(qiáng)作業(yè)組織管理。細(xì)化 “ 二十四節(jié)氣表 ” ，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動(dòng)工作的作用，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、協(xié)同性和主動(dòng)性。爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，始終把自己擺在一個(gè)很低的位置，存在 “ 小進(jìn)即滿、小富即安 ” 的思想，想事 “ 心浮神惰、不緊不慢 ” ，做事 “ 四平八穩(wěn)、按部就班 ” ，干事 “ 感覺(jué)良好、疲沓遲緩 ” ，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實(shí)，說(shuō)得多、做得 少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實(shí)干，推諉扯皮，遇著問(wèn)題繞道走；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，身在 “ 新 ” 中不求新，身在 “ 變 ” 中不求變，習(xí)慣于用舊的思維對(duì)待新的情況，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過(guò)得去；執(zhí)行能力不強(qiáng)，工作上熱得慢、冷得快，落實(shí)講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩?，難事躲著干，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，主動(dòng)性不強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。二 “ 控 ” ：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。同時(shí)，積極為離退休老同志辦實(shí)事、做好事，全面落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，公司上下呈現(xiàn)和諧共進(jìn)的良好局面。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，組織開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察 1 次，下達(dá)建議 3 條。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論， 137 名黨員做到了人人學(xué)習(xí)，人人筆記，人人有心得體會(huì)，公司班子成員以中心組學(xué)習(xí)形式先后開(kāi)展了 11 次集中學(xué)習(xí)討論。深化全員績(jī)效管理，建立 “ 橫向?qū)?biāo) ” 業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)過(guò)程管控，層層簽訂績(jī)效合約，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果給予部室考核 。各項(xiàng)業(yè)務(wù)均嚴(yán)格按流程辦理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，客戶回訪滿意率 100%。 （二）電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。 一、 2024 年工作總結(jié) （
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