6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路-wenkub.com
2024-09-19 15:11 本頁面
【正文】 四、意見和建議 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門的溝通。要充分發(fā)揮文 化的引領(lǐng)作用，大力宣傳公司形勢任務(wù)和改革發(fā)展成績，對內(nèi)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對外樹立良好企業(yè)形象、營造發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步開展黨的群眾路線教育實踐活動，將上級規(guī)定動作和自主活動相結(jié)合，充分發(fā)揮活動實效。公司 2024 年同業(yè)對標(biāo)排名爭取進(jìn)入前 50 名行列。大力開展公司和供電所管理提升工程，實現(xiàn)公司管理水平與省、市公司全面接軌。深入推進(jìn)供電服務(wù)提升工程，落實供電服務(wù) “ 首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制 ” ，確保投訴數(shù)量下降 25%以上。強(qiáng)化線損工作管理力度，利用新引進(jìn)的線損分析軟件，科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺區(qū)，逐一進(jìn)行改造，嚴(yán)格獎懲考核，線損指標(biāo)完成情況要與 “ 位子 ” 和 第 10 頁 共 11 頁 “ 票子 ” 掛鉤，真正達(dá)到降損節(jié)能的目的。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，把好 “ 停電、驗電、接地、許可、監(jiān)護(hù) ” 關(guān)，嚴(yán)格落實各級管理人員到崗到位制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督和作業(yè)計劃、 “ 二票一單一卡 ” 管理，切實保證監(jiān)督效能，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。 第 9 頁 共 11 頁 完成 2024 年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程尹 西 35kv 線路新建工程決算工作、 2024 年綜合計劃 35kv 烏店 386 線路改造工程施工及竣工決算、常莊 35kv 變電站改造工程 10kv 配電室土建施工。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程，保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰，強(qiáng)化流程全過程監(jiān)控和業(yè)績考核，做到運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。 重點(diǎn)做好六個方面工作。五是干部員工隊伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是精益管理水平仍需提高。公司與各級政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。通過每月線損統(tǒng)計結(jié)果，對高損臺區(qū)和線路進(jìn)行重點(diǎn)排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶 68 戶，增收金額 萬元，有效地堵住經(jīng)營管理漏洞，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。加快智能表安裝進(jìn)度，截止目前，公司共安裝智能表 6300 余塊，進(jìn)一步推行購電制，降 第 6 頁 共 11 頁 低欠費(fèi)風(fēng)險。會議結(jié)束后，各單位馬上行動起來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開了落實會議，協(xié)調(diào)各村線下樹砍伐工作。推行班子聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員每月到聯(lián)系點(diǎn)研究工作不 少于 1 次，密切聯(lián)系職工群眾，解決職工實際問題。配合市公司組織開展職工拔河比賽，并推選 2 名職工參加了省運(yùn)會拔河比賽，取得了第二名的好成績。嚴(yán)格落實公務(wù)接待和車輛管理規(guī)定，對各單位工作紀(jì)律、供電所車輛使用和停 放、下鄉(xiāng)部室人員就餐情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。 2024 年，公司先后組織了 6 人參加技師考試， 8 人參加中級工、高級工考試， 2 人參 第 4 頁 共 11 頁 加高級營銷師考試， 27 人參加高級客戶服務(wù)管理師考試， 14 人參加專升本考試，目前公司人才當(dāng)量密度值為 。一是制定了具體的活動方案，成立了以黨政一把手為組長的黨的群眾路線實踐教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，指導(dǎo)活動開展。 （五）全面開展管理提升工程。深化 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，公司將各項指標(biāo)全部納入考核范疇，一貫到底的專業(yè)管控模式逐漸完善。加強(qiáng)稽查管理， 2024年 111 月份共計檢查用電戶 146230 戶，發(fā)
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