6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路(已改無錯字)
2024-09-19 15 本頁面
【正文】 少，不注重真抓實干，推諉扯皮，遇著問題繞道走；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，身在 “ 新 ” 中不求新，身在 “ 變 ” 中不求變，習(xí)慣于用舊的思維對待新的情況，不主動學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過得去；執(zhí)行能力不強(qiáng)，工作上熱得慢、冷得快，落實講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩?，難事躲著干，推一推動一動，甚至推了也不動，主動性不強(qiáng)。 三、 2024 年工作思路和具體措施 工作思路。認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動， 以同業(yè)對標(biāo)和績效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊伍整體素 第 8 頁 共 11 頁 質(zhì)為基本點，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線，以規(guī)范經(jīng)營管理為重點，以全面爭先進(jìn)位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。 重點做好六個方面工作。 （一）全面完成 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，促進(jìn)機(jī)制順暢運行 深化人財物集約化管理。強(qiáng)化 “ 考試、考核、考勤 ” 管理，深化全員績效管理，完善制定《業(yè)績考核辦法》，將各單位的業(yè)績考核和日?？己饲闆r不斷進(jìn)行整合，形成月度、季度、年度的直觀績效展示平臺，將業(yè)績考核結(jié)果與 薪酬發(fā)放有機(jī)結(jié)合，形成激勵有效、約束有力的績效管理機(jī)制；深化 erp 功能應(yīng)用，實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理，實現(xiàn)資金平衡和預(yù)算的可控、在控，全面提升公司財務(wù)集約化管理水平。 提升 “ 五大 ” 體系運轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程，保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰，強(qiáng)化流程全過程監(jiān)控和業(yè)績考核，做到運轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。細(xì)化 “ 二十四節(jié)氣表 ” ，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動工作的作用，增強(qiáng)工作的計劃性、協(xié)同性和主動性。 （二）加快各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量 2024 年 ，公司計劃完成電網(wǎng)基建項目建設(shè)投資 萬元，新建 10kv 線路 公里，新建配變 90 臺，容量 。計劃增容改造常莊 35kv變電站一座，增容主變一臺，容量 10mva。 第 9 頁 共 11 頁 完成 2024 年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程尹 西 35kv 線路新建工程決算工作、 2024 年綜合計劃 35kv 烏店 386 線路改造工程施工及竣工決算、常莊 35kv 變電站改造工程 10kv 配電室土建施工。此外，公司加大力度開展幫扶村、電氣化村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村面貌提升，計劃投資 600 萬元，新建 100kva 配變 45 臺，總?cè)萘?4500kva，新建及改造 10kv線路 ，新建及改造 30公里。大幅度提高農(nóng)村電網(wǎng)供電水平，改善人民用電環(huán)境。 （三）堅持抓標(biāo)治本，確保安全穩(wěn)定局面 一是建立以安全風(fēng)險管控為核心，覆蓋全員、全面、全過程、全方位的安全管理體系，形成以機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)管控安全的工作格局，打造本質(zhì)安全。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，把好 “ 停電、驗電、接地、許可、監(jiān)護(hù) ” 關(guān)，嚴(yán)格落實各級管理人員到崗到位制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督和作業(yè)計劃、 “ 二票一單一卡 ” 管理，切實保證監(jiān)督效能，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。三是加強(qiáng)作業(yè)組織管理。避免無計劃作 業(yè)、臨時動議作業(yè)，充分利用 “ 即時通報 ”
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