【正文】 按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報砍伐進(jìn)度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹障達(dá) 7500 余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比， **縣停電故障率下降 65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用 電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對 **公司此舉拍手稱贊。公司共組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營銷類知識培訓(xùn) 162 次，培訓(xùn) 3347人次，參加省、市公司各類培訓(xùn) 254 次 546 人次；參加各類技能竟賽 8 次 30 人。通過稽查平臺檢查出用電異常用戶 129 戶，增收金額 萬元。截止到 11 月底，公司各類生產(chǎn)計劃共有 87 個，計劃執(zhí)行率 100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗到位率 100%，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章 15 個、一般違章 43 個、發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范問題 12個，處罰 58 人次，共 17300 元。大力開拓電力市場， 2024 年 111月份共受理業(yè)務(wù)高壓新裝 136 項、高壓增容 1 項、小區(qū)新裝 157項。一是制定了具體的活動方案，成立了以黨政一把手為組長的黨的群眾路線實踐教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，指導(dǎo)活動開展。推行班子聯(lián)系點制度，班子成員每月到聯(lián)系點研究工作不 少于 1 次，密切聯(lián)系職工群眾，解決職工實際問題。公司與各級政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程，保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰，強(qiáng)化流程全過程監(jiān)控和業(yè)績考核，做到運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。深入推進(jìn)供電服務(wù)提升工程，落實供電服務(wù) “ 首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制 ” ，確保投訴數(shù)量下降 25%以上。要充分發(fā)揮文 化的引領(lǐng)作用，大力宣傳公司形勢任務(wù)和改革發(fā)展成績，對內(nèi)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對外樹立良好企業(yè)形象、營造發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步開展黨的群眾路線教育實踐活動，將上級規(guī)定動作和自主活動相結(jié)合，充分發(fā)揮活動實效。強(qiáng)化線損工作管理力度，利用新引進(jìn)的線損分析軟件，科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺區(qū)，逐一進(jìn)行改造，嚴(yán)格獎懲考核，線損指標(biāo)完成情況要與 “ 位子 ” 和 第 10 頁 共 11 頁 “ 票子 ” 掛鉤，真正達(dá)到降損節(jié)能的目的。 重點做好六個方面工作。通過每月線損統(tǒng)計結(jié)果，對高損臺區(qū)和線路進(jìn)行重點排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶 68 戶，增收金額 萬元，有效地堵住經(jīng)營管理漏洞，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。配合市公司組織開展職工拔河比賽，并推選 2 名職工參加了省運(yùn)會拔河比賽，取得了第二名的好成績。 （五）全面開展管理提升工程。完成 9 座 35kv 變電站春檢預(yù)試工作。 （二）電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。深化全員績效管理，建立 “ 橫向?qū)?biāo) ” 業(yè)績考核體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)過程管控，層層簽訂績效合約，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果給予部室考核 。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制，組織開展專項效能監(jiān)察 1 次，下達(dá)建議 3 條。二 “ 控 ” ：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。爭先意識不強(qiáng)，始終把自己擺在一個很低的位置，存在 “ 小進(jìn)即滿、小富即安 ” 的思想，想事 “ 心浮神惰、不緊不慢 ” ，做事 “ 四平八穩(wěn)、按部就班 ” ，干事 “ 感覺良好、疲沓遲緩 ” ，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實，說得多、做得 少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真