6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路(文件)
【正文】 滿、小富即安 ” 的思想，想事 “ 心浮神惰、不緊不慢 ” ，做事 “ 四平八穩(wěn)、按部就班 ” ，干事 “ 感覺良好、疲沓遲緩 ” ，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風不實，說得多、做得 少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實干，推諉扯皮，遇著問題繞道走；工作標準不高，身在 “ 新 ” 中不求新，身在 “ 變 ” 中不求變，習慣于用舊的思維對待新的情況，不主動學習，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過得去；執(zhí)行能力不強，工作上熱得慢、冷得快，落實講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩?，難事躲著干，推一推動一動，甚至推了也不動，主動性不強。 （一）全面完成 “ 三集五大 ” 體系建設，促進機制順暢運行 深化人財物集約化管理。細化 “ 二十四節(jié)氣表 ” ，充分發(fā)揮其指導、推動工作的作用，增強工作的計劃性、協(xié)同性和主動性。此外，公司加大力度開展幫扶村、電氣化村建設，促進農(nóng)村面貌提升，計劃投資 600 萬元，新建 100kva 配變 45 臺，總?cè)萘?4500kva，新建及改造 10kv線路 ，新建及改造 30公里。三是加強作業(yè)組織管理。加強電費回收工作，加快智能表推廣應用進度，實現(xiàn)遠程采集和費控功能。大力開展電力直通車、客戶走訪等活動，施行小區(qū)片警式服務。公司將針對企業(yè)存在的問題 和薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理，對未能徹底治理難點問題，量化管理提升內(nèi)容，細化專項提升措施，推動管理向縱深發(fā)展。 第 11 頁 共 11 頁 堅持依 法從嚴治企。二是加強隊伍建設。四是努力建設和諧企業(yè)。在開展基層工作室，往往會遇到因為不理解、不講理造成的困難，例如智能表推廣、線路架設等工程，由政府出面協(xié)調(diào)，有助于 電力工作的開展。認真落實職代會、 “ 三重一大 ” 決策制度和廠務公開制度，努力完善職工食堂建設，整合后勤服務資源，確保公司和諧穩(wěn)定局面。三是推進企業(yè)文化建設。 （六）深入推進 “ 三個建設 ” 一是深化黨的建設。進一步梳理工作流程和崗位職責，建立完善動態(tài)考核機制，嚴格落實考核，將新增重點指標納入到考核細則，分解到各部室、各供電所，通過部門自查和專業(yè)部室考核的方式，每月兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強履職盡責能力，達到 “ 防庸、防懶、防散 ” 的目的，做到 “ 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督 ” ，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)績水平。 （五）突出效率效益，進一步提高經(jīng)營管理水平 加強公司專業(yè)化管理。提高優(yōu)質(zhì)服務水平。 （四）努力開源節(jié)流，持續(xù)提升供電服務品質(zhì) 夯實營銷管理基礎。 （三）堅持抓標治本，確保安全穩(wěn)定局面 一是建立以安全風險管控為核心，覆蓋全員、全面、全過程、全方位的安全管理體系，形成以機制和先進技術管控安全的工作格局，打造本質(zhì)安全。計劃增容改造常莊 35kv變電站一座，增容主變一臺，容量 10mva。 提升 “ 五大 ” 體系運轉(zhuǎn)效率。認真貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動， 以同業(yè)對標和績效考核為中心，以電網(wǎng)建設和提高員工隊伍整體素 第 8 頁 共 11 頁 質(zhì)
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