6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路-wenkub
2024-09-19 15 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)竊電用戶 36 戶，違約用電用戶 43 戶，共計(jì)追補(bǔ)電量 53170 千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi) 萬元。大力開拓電力市場(chǎng)， 2024 年 111月份共受理業(yè)務(wù)高壓新裝 136 項(xiàng)、高壓增容 1 項(xiàng)、小區(qū)新裝 157項(xiàng)。完成 9 座 35kv 變電站春檢預(yù)試工作。在去年線下樹治理的基礎(chǔ)上，截止 11 月底，公司持續(xù)清理線下樹障 7500 余顆，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，確保電網(wǎng)安全。 一、 2024 年工作總結(jié) （一）安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)。截止到 11 月底，公司各類生產(chǎn)計(jì)劃共有 87 個(gè)，計(jì)劃執(zhí)行率 100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗到位率 100%，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章 15 個(gè)、一般違章 43 個(gè)、發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范問題 12個(gè)，處罰 58 人次，共 17300 元。 （二）電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。對(duì)王國(guó)針 35kv 變電站 1X 主變?cè)鋈荩?3150kva 增至 5000kva，有效地解決了小集 35kv 變電站負(fù)荷重載的問題，對(duì)縣城主干線 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 路進(jìn)行了絕緣化改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。各項(xiàng)業(yè)務(wù)均嚴(yán)格按流程辦理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，客戶回訪滿意率 100%。通過稽查平臺(tái)檢查出用電異常用戶 129 戶，增收金額 萬元。深化全員績(jī)效管理，建立 “ 橫向?qū)?biāo) ” 業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)過程管控，層層簽訂績(jī)效合約，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果給予部室考核 。加大宣貫力度，把縣供電公司管理提升工程 79 項(xiàng)指標(biāo)納入公司月度綜合工作評(píng)價(jià)，建立常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)例會(huì)、報(bào)告、互查（督查）、通報(bào)、考核等常態(tài)工作機(jī)制，開展了各供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題 20 項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論， 137 名黨員做到了人人學(xué)習(xí)，人人筆記，人人有心得體會(huì)，公司班子成員以中心組學(xué)習(xí)形式先后開展了 11 次集中學(xué)習(xí)討論。公司共組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營(yíng)銷類知識(shí)培訓(xùn) 162 次，培訓(xùn) 3347人次，參加省、市公司各類培訓(xùn) 254 次 546 人次；參加各類技能竟賽 8 次 30 人。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，組織開展專項(xiàng)效能監(jiān)察 1 次，下達(dá)建議 3 條。在國(guó)內(nèi)各種報(bào)刊發(fā)表文章 70 余篇，宣傳了公司良好的企業(yè)形象。同時(shí)，積極為離退休老同志辦實(shí)事、做好事，全面落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，公司上下呈現(xiàn)和諧共進(jìn)的良好局面。在征求政府支持和民眾理解后，我公司立即布置清理工作，將線下樹治理任務(wù)按照轄區(qū)分配到各供電所，每月匯報(bào)砍伐進(jìn)度，截止現(xiàn)在，共清理的線下樹障達(dá) 7500 余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比， **縣停電故障率下降 65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用 電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對(duì) **公司此舉拍手稱贊。二 “ 控 ” ：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。四 “ 拓 ” ：拓寬繳費(fèi)渠道，打造 “ 十分鐘繳費(fèi)圈 ” 。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對(duì)公司的管理機(jī) 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提 出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位 “ 公轉(zhuǎn) ” 意識(shí)淡薄， “ 習(xí)慣性違章 ” 屢禁不止。爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，始終把自己擺在一個(gè)很低的位置，存在 “ 小進(jìn)即
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