供電局某年度工作總結和某年工作思路-文庫吧資料
2024-09-19 23:02本頁面
【正文】 程建設。大 =秘 =書 =網(wǎng) =站 ]創(chuàng)一流同業(yè)對標步入正軌，通過客觀 分析我局各項指標，著重抓實供電所同業(yè)對標，促進企業(yè)綜合管理水平和綜合實力的提升。 同業(yè)對標爭創(chuàng)一流。優(yōu)化 流程促進業(yè)擴，共受理增容戶數(shù) 4217戶，容量為 33711kw（ kva） 。安裝了 100kva 及以上用戶負荷控制管理系統(tǒng)；加強反竊電檢查，查處竊電戶 7 戶，追補電 第 5 頁 共 8 頁 量 32150 度，電費 元，電費違約金 元。建立了電費回收風險金、線損考核、供電營業(yè)所兩級考核制度及線損勞動競賽辦法。 營銷管理取得實效。強化固定資產(chǎn)管理，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化質量。繼續(xù)完善內部會計核算和監(jiān)督，全面促進會計基礎工作的規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化；開展電氣安裝公司會計達標活動。 財務管理注重精細。出臺《配電網(wǎng)管理考核辦法》等考核辦法，加大考核力度。加強電壓合格率、供電可靠率管理。以 110千伏變電所委托管理為契機，推進變電運行規(guī)范化管理，切實搞好傳、幫、帶，大力開展崗位練兵，提升業(yè)務素質，參加市局變電運行技術比武，獲團體和個人兩個第三。 “ 四定 ” 管理的全面實施，規(guī)范了我局職能科室的設 置；精簡了管理人員（由原來的 43 人精簡到了 26 人）；加強了二級機構力量；擴大一線隊伍，明確了各崗位工作內容、工作要求、工作職責以及薪酬等。未發(fā)生人身傷亡、交通、火災事故，未發(fā)生責任性主設備損壞和電網(wǎng)事故，未發(fā)生誤調度、設備污閃、小動物事故。 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動廣泛深入，效果明顯 。二是大力推進安全文化建設， “ 愛心 一是強化班所二級考核，以現(xiàn)場安全例會、違章行為回頭看、安全活動網(wǎng)上過等多種形式開活、開實安全例會。 （二）安全生產(chǎn)氛圍濃 始終堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，層層落實了各項安全生產(chǎn)責任制。 十一五電力規(guī)劃繪就藍圖。 供電回歸工程美夢成真。 新農(nóng)村電網(wǎng)建設快馬加鞭：編制了新農(nóng)村電網(wǎng)建設方案，舉債 3千多萬元，新建 35千伏尖尚線、尖嶺線；完成 3
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