5生產(chǎn)管理者如何管人-文庫吧資料
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)和管理能力，市場營銷能力，生產(chǎn)成本控制能力，企業(yè)核心力等。 信息化已成為企業(yè)發(fā)展壯大過程中的不可缺少的環(huán)節(jié)，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的需要，但它是一項復(fù)雜的工作，就是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，現(xiàn)代化的通訊系統(tǒng)等手段，對企業(yè)進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)和信息技術(shù)的有效利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力。 資金的有效管理和運用，是制約企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵，也是經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人關(guān)注的焦點。 第二。 企業(yè)誠信形象雖然不一定馬上給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但它能創(chuàng)造良好的社會效益，獲得社會的認同感，價值觀，最終會收到由社會效益轉(zhuǎn)化而來的經(jīng)濟效益。所以要發(fā)揮人才作用，就要提供一個適才，用才的環(huán) 第 13 頁 共 21 頁 境，積極做好員工的激勵措施。它起到有效地吸引人才、留住人才的作用，而且使企業(yè)更具市場 競爭力。具體包括：企業(yè)哲學、企業(yè)制度、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)風尚和道德，企業(yè)環(huán)境等。 第 12 頁 共 21 頁 所謂現(xiàn)代化企業(yè)管理，就是指法人治理、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學化、規(guī)范化的一種微觀經(jīng)濟體制，它使企業(yè)真正成為面向市場的 法人實體和競爭主體，它采用的是管理思想現(xiàn)代化，管理組織現(xiàn)代化，管理方法現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化，管理人才現(xiàn)代化。這是任何企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，特別是我國市場正處于轉(zhuǎn)型期，缺乏完善和成熟的機制支持企業(yè)的發(fā)展。 ” 中國的老板究竟應(yīng)該如何管理好自己的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的運行機制和成功企業(yè)的經(jīng)驗，我認為她應(yīng)遵循如下幾個層面： 第一。此種說法： √ 正確 錯誤 正確答案：正確 ，對沒有問題的事情集中火力。此種說法： 正確 錯誤 正確答案：錯誤 ，因此要從計劃中去掉。要點：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯誤和缺點；更多成長晉升。 第 8 段：血濃與水 —— 不拋棄不放棄 舉辦團隊活動，找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作方式； 舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情； 團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行 第 6 頁 共 21 頁 競爭； 每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲。 第 6 段：獻計獻策 —— 工作用心更要用腦 鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們； 對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享； 每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當他們發(fā)言 第 5 頁 共 21 頁 之后作出表揚和鼓勵；切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行。 第 3 段：適者生存 —— 讓他知道干不好就消失（三個月左右） 基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要 求；講清公司考核的指標及考核要求； 鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短； 犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會；要點：講清規(guī)則、講清成果、講清后果。 及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習； 對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：消除陌生感，做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長。 第 3 頁 共 21 頁 對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量； 讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。明確每天要做什么，怎么做。讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。 管理者是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，做好管理者才能帶好整個企業(yè)，帶著企業(yè)向良性方向發(fā) 展，想了解更多如何做好管理的知識，到曬課網(wǎng)，伴您一生的課堂。 工作量統(tǒng)計 通過制定明確的工作量指標，比如新報備的客戶數(shù)、拜訪量等，并和利益掛鉤，可數(shù) 倍地提高銷售團隊 工作效率。便于發(fā)現(xiàn)問 題、防止銷售中斷。 關(guān)注過程，過程影響結(jié)果。 業(yè)務(wù)員未充分利用工作時間進行業(yè)務(wù)拓展工作。 老客戶流失未及時發(fā)現(xiàn) 。 沒有完整的客戶檔案，尤其大量潛在客戶未及時報備 。 第 1 頁 共 21 頁 生產(chǎn)管理者如何管
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