5生產(chǎn)管理的述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 23:43本頁(yè)面
【正文】 到了思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格規(guī)范，措施上全面有效。 我的 述職完畢，謝謝大家。 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“ 故障 ” 管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。 隨著設(shè)備的老化， 故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自我的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠， 總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 5 月 24 日四萬(wàn)噸 X5 空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最 低限度。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。日常嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員 “ 勤觀察，細(xì)調(diào)整 ” ，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時(shí)的工作任務(wù)。 二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一 顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。以 “ 真誠(chéng)合作 ” 帶動(dòng)他們。 “ 沒有不好的職員，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。 一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位 之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 最后我想說。在此，我也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無(wú)成，為了我們拓天的發(fā)展，請(qǐng) *****的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我 想，只要堅(jiān)持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會(huì)有成效。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個(gè)產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會(huì)是速?zèng)Q戰(zhàn)。在感 到光榮的同時(shí)，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。 近幾年來(lái)，公司在 ****的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來(lái)。 所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來(lái)約束的，在以后的工作中，我將對(duì)生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎(jiǎng)懲方面的 制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性和自主能動(dòng)性。單純地管理 “ 人 ” ，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無(wú)論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對(duì)象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號(hào)召，畢竟，我那些命令 總會(huì)讓人摸不著頭腦。有時(shí)候我必須毫無(wú)猶豫 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 沖鋒在前，然后號(hào)令下屬方顯有力。 —— 我每時(shí)每刻都有必須的責(zé)任去做。 管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個(gè)生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門，我非常明白他的重要性。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)
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