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5生產(chǎn)管理工作總結(jié)3篇-文庫吧資料

2024-09-11 23:43本頁面
  

【正文】 提升,各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。堅持以人為本,從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對 “ 共贏文化 ” 進行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方 面進行了導入,編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊,建立 “ 共贏文化網(wǎng) ” ,開展 “ 重塑價值觀 ” 大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌,設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園,在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。 (四)加強和改進思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用 一年來,我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區(qū)的中心任務(wù),不斷加強和改進思想政治工作,積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化,切實發(fā)揮了思想政治工作的 “ 生命線 ” 作用。建立 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 運行機制,制定《創(chuàng)優(yōu)方案》,建立 “ 月度檢查,季度驗收,動態(tài)排序 ” 的運行機制,在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。加強環(huán)境建設(shè),在采油廠的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設(shè)施進行了整體配套,基層建設(shè)的面貌煥然一新。加強環(huán)境保護工作,逐級落實責任 ,全年共治理污染 萬平方米,實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。完善 hse 管理體系,采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合,推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。采取自主與合作相結(jié)合的方式,編制開發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件,提高了工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)置專職信息員,實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。全區(qū)油水井站達標率分別達到 %和 94%。積極開展創(chuàng)建 “ 星級泵站 ” 活動,強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標,實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標準,制定職工行為規(guī)范,規(guī)范操作規(guī)程,增強了職工標準化意識。實行月度采油時率分析例會制度,提高運行質(zhì)量,采油時率由 %提高到 %。在停井時間外控上,以施工單為運行載體,通過對施工時間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理,提高運行效率。實施分因素定量控制停井,縮短停井時間。建立停井預警工作流程,應用臨界預警方法,確定預警參數(shù)和預警井號,制定預防措施,達到超前預測和控制停井。同時,建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓基地,開展 abcd 職業(yè)技能大賽,加強技術(shù)尖子培養(yǎng),抓好高級工技能鑒定工作, a 級職工由年初 第 13 頁 共 26 頁 的 28%下降到 20%, d 級職工由年初的 %上升到 %, “ 一專多能 ” 職工比例達到 %,技術(shù)尖子比例達到 %,高級工技能鑒定合格率達 %,其中采油工鑒定合格率達 96%,職工隊伍實現(xiàn)了 “ 一個提高、兩個轉(zhuǎn)變 ” 。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng),干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕? 加強素質(zhì)建設(shè),隊伍素質(zhì)得到較大提高。 通過應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量,經(jīng)濟產(chǎn)量井由 108 口提高到 128 口,噸油成本控制在計劃之內(nèi)。推廣應用節(jié)能設(shè)備,更換 節(jié)能電機 88 臺、節(jié)能變壓器 110 臺,減容 5800kva,節(jié)約容量費 萬元。改變措施例會模式,實行系統(tǒng)指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議 216 條,實施 86 條,月節(jié)成本 萬元。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版,實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。強化系統(tǒng)分析與評價,制定量化目標,實行系統(tǒng)控制。 推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。認真落實成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結(jié)算,強化責任落實。 (二)加強經(jīng)營管理,抓好成本的全過程控制 一年來,我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理的全過程控制,深挖內(nèi)部潛力,成本控制在了計劃之內(nèi)。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實,標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個重要里程碑。在樁斜 139 塊應用稠油熱采技術(shù),提高稠油動用儲量。主要是在樁 106 地區(qū)應用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。 搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線,以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機,堅持開好月度措施例會,搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析,制定具體的挖潛工作量,認真抓好運行落實,確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區(qū)36 個 單元有 20 個保持穩(wěn)升,日增油 121 噸; 24 個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在 %,比全區(qū)低 %;井區(qū)穩(wěn)升率達 %,資料全準率達 %,同比分別提高 %、 %;含水上升率達%,同比下降 %,比目標值降低 %。在 “ 四層次 ” 精細管理的基礎(chǔ)上,進一步細化分析流程,從宏觀到微觀,從油藏到井層,重新對每個層次進行特 第 10 頁 共 26 頁 性分類,根據(jù)不同層次油藏特點,制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。 建立地質(zhì)流程層級化管理模式。管理區(qū)黨委被評為采油廠 “ 優(yōu)秀基層黨組織 ” ,管理區(qū)被評為管理局 “ 基層建設(shè)先進三級單位 ” ,采油四隊被評為管理局 “ 基層建設(shè)十佳示范隊 ”和中石化股份公司 “ 金牌基層隊 ” 。 精神文明建設(shè)取得新成績。 科技增油取得新成果。 基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。 第 9 頁 共 26 頁 油田開發(fā)管理再上新水平。 可控成本控制在計劃之內(nèi)。 一、各項指標完成情況 原油生產(chǎn)完成年度計劃。 總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接 xx 年。 在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實跟蹤進度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計 6 個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余 5 個車間都為班組長,設(shè)定班組 長沒有明確崗位職責約束,隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量 。制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,制訂當月車間生產(chǎn)計劃, xx 年度積極響應公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生 產(chǎn)投備料計劃,從xx 年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢 。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影 響生產(chǎn)進度的各種問題, xx 年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù), xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,這樣的局勢下,還 要面臨缺料的影響。做
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