【文章內容簡介】 調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。 推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū) 域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。 強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議 216 條，實施 86 條，月節(jié)成本 萬元。 第 12 頁 共 26 頁 加大科技投入。推廣應用節(jié)能設備，更換 節(jié)能電機 88 臺、節(jié)能變壓器 110 臺，減容 5800kva，節(jié)約容量費 萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)約 萬元。 通過應用經濟產量評價技術，有效地提高了經濟產量，經濟產量井由 108 口提高到 128 口，噸油成本控制在計劃之內。 （三）以 “ 雙提雙創(chuàng)雙促 ” 活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平 一年來，我們以 “ 雙提雙創(chuàng)雙促 ” 活動為主線，積極開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。 加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高干部素質上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務素質標準，先后舉辦了 7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。在提高工人素質上，實行 “ 按需培訓 ” ，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展 abcd 職業(yè)技能大賽，加強技術尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作， a 級職工由年初 第 13 頁 共 26 頁 的 28%下降到 20%， d 級職工由年初的 %上升到 %， “ 一專多能 ” 職工比例達到 %，技術尖子比例達到 %，高級工技能鑒定合格率達 %，其中采油工鑒定合格率達 96%，職工隊伍實現(xiàn)了 “ 一個提高、兩個轉變 ” 。 應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時復命制度的落實，根據預警參數(shù)變化及 時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質量，采油時率由 %提高到 %。 推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產 。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創(chuàng)建 “ 星級泵站 ” 活動，強化現(xiàn)場管理達標和經濟技術指標達標，實現(xiàn)了文明生產。開展以設備現(xiàn)狀、生產參數(shù)為主的調 第 14 頁 共 26 頁 查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到 %和 94％。 推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū) 網站為核心的五個采油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開發(fā)《生產經營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。 加強安全環(huán)保工作。完善 hse 管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任 ，全年共治理污染 萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產。 實施 “ 提升 ” 工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行 “ 定置化 ” 管理，強化 “ 四定 ” 制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理， 第 15 頁 共 26 頁 為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立 “ 月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序 ” 的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局 “ 基層建設 先進三級單位 ” 稱號，采油四隊被授予管理局 “ 基層建設十佳示范隊 ” 和中石化股份公司 “ 金牌基層隊 ” 稱號。 （四）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用 一年來，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的 “ 生命線 ” 作用。 傾力打造 “ 共贏文化 ” 。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經營理念、價值觀等十個方面對 “ 共贏文化 ” 進行了全新定位，并從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方 面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立 “ 共贏文化網 ” ，開展 “ 重塑價值觀 ” 大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建 “ 學習型管理區(qū) ” 活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質。通過打造 “ 共贏文化 ” ，職工精神面貌煥然一新，隊伍凝聚力不斷增強，學習力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。 第 16 頁 共 26 頁 加強黨的建設和干部隊伍建設。深入 開展 “ 學轉謀見 ” 活動，認真組織學習黨的 xx 大精神，認真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實際問題。深入開展 “ 黨員責任區(qū) ” 活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員 4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設，認真開展 “ 紀律、作風、形象 ” 主題教育活動，促進了全區(qū)黨風廉政建設的進一步加強。加強干部班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊