【正文】 實施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化 再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對性和公正性。 繼續(xù)實施 “ 提升 ” 工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身 第 22 頁 共 26 頁 實際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實開展好 “ 創(chuàng)優(yōu) ” 活動。要不斷加強(qiáng)隊伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展 abcd 升級競賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹一批系統(tǒng) “ 星級班組 ” 和技術(shù)能手 ，促進(jìn)職工隊伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。 三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量 基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，推動管理年年上臺階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。 完 善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開展創(chuàng)建 “ 星級泵站 ”及 “ 星級班組 ” 活動，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實 “ 崗位責(zé)任卡 ” 的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備 b、c 類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價，再進(jìn)行 abc分類，對 b、 c 類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高 第 23 頁 共 26 頁 設(shè)備運行質(zhì)量。 完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計算機(jī) 應(yīng)用水平。打造“ 電子采油隊 ” ，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。 推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好 “ 崗位責(zé)任卡 ” 的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備 “ 跑冒滴漏 ” 的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備 滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。 四、構(gòu)筑全員 hse 管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境 構(gòu)筑全員的 hse 管理體系是我們 xx 年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。 實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著 “ 管生 第 24 頁 共 26 頁 產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承 包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。 實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。 五、加快內(nèi)部改革步伐，增 強(qiáng)發(fā)展活力 各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機(jī)制，調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。 深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。 完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善 “ 崗位責(zé)任卡 ” 、“ 崗位描述 ” 以及 “ 三崗制 ” 動態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度 第 25 頁 共 26 頁 改革的落實，切實體現(xiàn) “ 效率優(yōu)先、公平兼顧 ” 的原則，調(diào)動職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。 建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量 。 六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定 按照采油廠的工作部署，結(jié)合 管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。 深化 “ 共贏文化 ” 建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確 的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施 “ 舒心工程 ” ，推行 “ 快樂工作 ” ，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保 第 26 頁 共 26 頁 持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型采油隊 ” 的工作經(jīng)驗，抓好 “ 五項修煉 ” ，用好 “ 三素拓展園 ” 、“ 知識氧吧 ” ，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全 2024企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)范文及 2024年生產(chǎn)工作設(shè)想 安全生產(chǎn)管理工作自我總結(jié) 2024 年生產(chǎn)管理情況總結(jié)范文總結(jié)范文 2024 年精益生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)范文 2024 年電 力生產(chǎn)管理年終工作總結(jié) 2024 年國道收費所安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 2024 電力生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 2024 年車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范文 2024 生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文 生產(chǎn)管理工作總結(jié) 車間生產(chǎn)管理工作總結(jié) 2024 年生產(chǎn)管理年終總結(jié) 車間生產(chǎn)管理個人年度自我總結(jié) 生產(chǎn)管理人員月度工作自我總結(jié) 精益生產(chǎn)管理個人自我總結(jié)