5生產(chǎn)管理者述職報告-文庫吧資料
2024-09-08 10:06本頁面
【正文】 求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合 品質(zhì)部的工作。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。 20xx 年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量： 二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng)新。 首先嚴格執(zhí)行 5s 管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新 建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。為此，我代表公司向所有生產(chǎn) 第 3 頁 共 5 頁 一線員工表示衷心的感謝。生產(chǎn)副總述職報告尊敬的閻總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事 大家好。 我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 三、個人崗位問題及不足： 由于心理上總 是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。 一、上半年工作完成情況： 我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20
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