5柔性生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的比較-文庫吧資料
2024-09-11 23:02本頁面
【正文】 cessqualitycontrol）。自動(dòng)化程度的提高可以顯著提高生產(chǎn)效率，但必須保證自動(dòng)化設(shè)備的可編程性，這樣才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的彈性。但是也存在著兩個(gè)問題需要解決好，一方面是線平衡必須設(shè)計(jì)好，即每個(gè)站位的平均工時(shí)要相等，否則就會(huì)造成局部的堵塞，從而影響全體的生產(chǎn)速度，成為效率的瓶頸；另一方面是必須貫徹全員質(zhì)量管理的觀念（ tqc），每個(gè)員工對(duì)自己接受的半成品和送出的半成品負(fù)責(zé)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（ sop）操作，否則，就容易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致整體的返工 損失。 用自動(dòng)化輸送線。例如：上廣電在 20xx年開始在上海金橋開發(fā)區(qū)導(dǎo)入大屏幕等 離子電視（ pdp）生產(chǎn)的時(shí)候，采取的就是這種生產(chǎn)模式。為了實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的彈性，在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上可以采用多種形式相結(jié)合的方式。柔性生產(chǎn)方式如果能夠有效消除這些浪費(fèi)，那么也就達(dá)到了解決問題的目的。 四、柔性生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)方式 在制造業(yè)中，存在著八大浪費(fèi)。柔性制造的理念就是要實(shí)現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn)；中間庫存減少。 三、柔性生產(chǎn)要解決的問題 通過上面的討論，我們已經(jīng)知道，在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中存在的問題有：生產(chǎn)多種產(chǎn)品、切換時(shí)間、小批量多批次、制造成本控制、成本核算方式、設(shè)備投資成本等。同時(shí)由于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)方法上也比較粗放，使產(chǎn)品的定價(jià)與成本產(chǎn)生偏差，直接影響了企業(yè)的正確利潤(rùn)核算，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)的錯(cuò)誤戰(zhàn)略決策。自從日本豐田汽車公司在 20 世紀(jì) 60 年代實(shí)行 jit 生產(chǎn)方式以來，零庫存管理、存貨控制就被成為了一個(gè)控制成本的基本觀念和方式。在面對(duì)技術(shù)成熟度越來越接近，可替代產(chǎn)品的越來越多樣性，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，維持股東利益，唯有在成本上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。） 傳統(tǒng)生產(chǎn)由于上述在生產(chǎn)組織上存在的問題，因而其制造成本很高，在生產(chǎn)過程中更是產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。在那個(gè)時(shí)代，其中一個(gè)最典型的例子是晶體管技術(shù)替代了電子管技術(shù)，從而使計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展。同時(shí)，由于手工帳目信息不易共享，因此在企業(yè)的內(nèi)部存在著較大的溝通障礙，這也會(huì)降低企業(yè)的效率。在傳統(tǒng)生產(chǎn)中，大部分的 生產(chǎn)管理工作是用手工帳目操作完成的，
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