柔性生產(chǎn)方式——在相機生產(chǎn)領域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹-文庫吧資料
2025-01-26 07:30本頁面
【正文】 六、 CELL生產(chǎn)方式的特征 ?產(chǎn)品小 ,零部件體積小 (有別于打印機等 )CELL生產(chǎn)方式運用比較成功的為佳能打印機 ) ?結構復雜 相對于打印機 (打印機為幾個大組件組合而成 ),相機往往在一條線上完成全部組裝 七、相機生產(chǎn)的特征 ?組裝工種多 有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設備調(diào)整等 ?不良項目及檢查工位多 不良項目涉及電子、光學、機械、外觀 ?調(diào)整及檢查設備多 鏡框檢查、畫像檢查、機能檢查等 七、相機生產(chǎn)的特征 ?單機種壽命短 一般銀鹽傳統(tǒng)相機有 2至 5年的市場生命周期，而數(shù)碼相機只有半年至 2年的壽命 ?機種間差別大 機種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產(chǎn)線需重置 七、相機生產(chǎn)的特征 七、相機生產(chǎn)的特征 取景器 基板 TFT 本體 前蓋 閃光燈 本流 后蓋 小組件 鏡框 包裝 本體 取景器 鏡框 基板 TFT 閃光燈 前蓋 后蓋 小組件 本流 本流 本流 本流 送 包 裝 CELL拉線演變 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） 前扳UM軟 片 U本流U護罩U反射罩U調(diào)整機UC2528 CELL拉線布 局八、 KBU CELL化實施過程 第一階段：花瓣型布局（ ～ ） 問題點： (編成效率 91%) (變動級差大 ) ，立上速度慢 實施結果： 40 . 5% %。需要多能工，教育時間長責任明確，有利于提高品質(zhì)工位間不需要仕掛由作業(yè)員判斷需不需要前后工程支援（作業(yè)員動作復雜）統(tǒng)籌最初和最終工位又同一作業(yè)員來擔當（可以解決沒有物品投入、不良多等異常）缺點 ：作業(yè)組合自由，容易取得平衡如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)可實現(xiàn)從一個到量產(chǎn)缺點 ：作業(yè)員有責任感工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)） 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行 說明。 滿足了這三方面的要求，我們就說這個生產(chǎn)系統(tǒng) 柔性大 。 ? 產(chǎn)品的轉換時間快，產(chǎn)品推出市場時間早。 ④市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應。 ②市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生產(chǎn)方式以適應顧客的需求。 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ? 制造過多的浪費 …… 所做超出所需 ? 等待的浪費 …… 工作不能按時進行或工作量少 ? 搬運的浪費 …… 所處的位置發(fā)生變化，物本身不變 ? 作業(yè)自身的浪費 …… 與精度無關的加工 ? 在庫的浪費 …… 制造體系上的原材料、仕掛、完成品 ? 動作的浪費 …… 不產(chǎn)生附加價值的動作 ? 作出不良的浪費 …… 修理、調(diào)整、廢棄 ③ .7種浪費 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ? 只有附加價值作業(yè)才能創(chuàng)造附加價值， 而浪費則是減少附加價值的行為。 In Time 來得及 Just 恰好 月 周 日 時 分 秒 三、生產(chǎn)方式變革的動因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。 廣義上指客戶對某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時時間 狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場）指第一個零部件進入工場開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 : ①流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn) ②一條生產(chǎn)線上的搬運、移動通過機械設備完成 ③生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,即容易控制生產(chǎn)速度 ④每個作業(yè)者承擔少量作業(yè) ,重復次數(shù)多，故教育 容易 ,訓練時間短 ⑤局部會產(chǎn)生較高效率 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 : ①設備投資大 ,日常運行維護費用高 ②流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下 ,如產(chǎn)量發(fā)生 變化 ,則需重新設置生產(chǎn)線和員工教育 ③多品種小批量生產(chǎn)時 ,需投入的設備、空間更大 ④當產(chǎn)品構成復雜時 ,反而制約各組件的運送 ⑤員工只承擔小部分作業(yè) ,缺乏人性化 ⑥仕掛多 ,Lead Time長 ,生產(chǎn)流動資金投入大 ⑦因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高 ,故拉線條件的變化不能及時 反映成效果 二、流水線生產(chǎn)方式的簡介 三、生產(chǎn)方式變革的動因
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