5培訓(xùn)需求信息收集方法-文庫吧資料
2024-09-11 20:55本頁面
【正文】 用工作分析文件、工作日記表、人事檔案、會計(jì)記錄、項(xiàng)目報(bào)告等資料培訓(xùn)進(jìn)行分析，把工作分析文件對任職者資格的規(guī)定與各項(xiàng)記錄中反映出來的培訓(xùn)現(xiàn)職者的實(shí)際情況作一比較，由此確定現(xiàn)職者的培訓(xùn)需求。 即利用現(xiàn)有的有關(guān)組織發(fā)展、職位工作和工作人員的文件資料來綜合培訓(xùn)分析培訓(xùn)需求。（ 5）實(shí)施訪談。 （ 3）準(zhǔn)備好訪談提綱或者訪談問卷，以避免訪談內(nèi)容過于分散。（ 1）首先要明 第 7 頁 共 11 頁 確自己需要什么樣的信息。 （ 3）需要水平較髙的訪問者，否則易使訪談對象緊張或心生警惕，從培訓(xùn)而出現(xiàn)被訪者不敢據(jù)實(shí)相告的情形，以致影響到所得信 息的可靠性。 ◎缺點(diǎn)（ 1）耗時(shí)較多。 ◎ 優(yōu)點(diǎn) （ 1）有利于發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求的具體問題及問題的原因和解決辦法。培訓(xùn)9你是如何嚴(yán)格控制工作中出現(xiàn)的浪費(fèi)的。 認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)雇員。 ，你的想法是什么。 。或很困難。培訓(xùn)你是否需要或具有良好的影響他人的技能。你是否需要或具有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能。你是否需要或具有良好的分析判斷 和決策技能。你是否需要或具有良好的商務(wù)談判技能。培訓(xùn)你是否需要或具有良好的工作管理技能。生活是否很單調(diào)、枯燥。你是否需要電子商務(wù)、成本核算等對工作有所幫助的知識。培訓(xùn)你是否需要了解更多的管理知識或營銷理論知識。 你是否對網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)等新技術(shù)知識有所了解。你是否對組織開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)有著全面的了解。你是否完全理解和掌握了組織的新規(guī)章制度。請舉例說明。請舉例說明。 第 5 頁 共 11 頁 和解決問題。 身于本部門工作系統(tǒng)的改良、組織再造、制度創(chuàng)新。 ，并能給部下以很好的工作指導(dǎo)和激勵(lì)。 。 。 ，并在實(shí)施過程中進(jìn)行控制。 工作方面： ，并清楚自己管理的部門在實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)中的任培訓(xùn)務(wù)。 （ 2）訪談的內(nèi)容如果不涉及個(gè)人隱私或缺點(diǎn)，則可進(jìn)行集體訪談，否培訓(xùn)則宜進(jìn)行個(gè)別訪談。第四，可以在工作 第 4 頁 共 11 頁 現(xiàn)場進(jìn)行，也可以在遠(yuǎn)離工作場合的任何方便之處進(jìn)行。培訓(xùn)第二，訪談對象既可以是單個(gè)個(gè)體，也可以是某個(gè)特定群體，如董事會、培訓(xùn)委員會等。 （ 9）為保證回收率，可對問卷進(jìn)行編號處理，以便及時(shí)核査與追索。讓測試者對回答過程和可能的答案進(jìn)行討論。 （ 8）正式施測之前，應(yīng)選擇一組代表或在目標(biāo)人
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